組織創新，你會怎麼推動？

組織創新，你的角色是什麼？你能夠很清楚的向你的組織成員說清楚嗎？例如設立什麼願景？建立什麼樣的文化？有什麼策略，滿足組織發展、顧客滿意、員工成長的需求？

一個領導要帶領大家往前走。領導者是願景的建築師、藝術家、演說家，為願景勾勒、諸如文化底蘊、激勵人心。因此在領導者的言行，要看見、聽見、嗅到、摸到我們的願景，並建立通道前往。

用一套方法， 讓大家可以依循。這一套方法，不會因人的異動而異，甚至流失。你手邊的資料留存已經可以做到嗎？不夠，要如何收集與記錄呢？甚至這一個資料是你不熟悉外行的，需要依賴他人去做，你又要如何建立你的判斷知識，以檢視資料與記錄是正確的呢？

環境在變，科技在進步，沒有一個人可以一成不變，也沒有組織可以固守過去的做法，因此導入知識管理，然後藉由不斷的討論，一再更新，就成為遠離輸家的方法，打進贏家的團隊。