關鍵武力：規劃力！執行力！控制力！創新力！領導力.....

武力＋武力=實力
近年來，企業強調管理的武力，包括規劃力、執行力、控制力、創新力、領導力。除了這個五力之外，還有如協調力、模仿力、學習力、受挫力、反省力等各項跟管理有關的能力。就前面的五力加上後面的五力，就形成競爭力。
競爭力在現今不景氣的時候，更顯得重要，是殺出景氣低迷之下，爭取客戶或老闆認同的關鍵。為何強調競爭力內涵下實（十）力的重要呢？我們可以一一解析其中奧妙所在。

1. 規劃力：規劃力是管理者在工作上的預言家。航機上，機長能夠告訴旅客，旅程的時間、天氣、可能遭遇的狀況等，讓旅客可以有心裡準備。一個管理者，需要事前將所要做的事情，全盤想一遍（也有可能多遍），並且將所規劃的內容，充分的向參與者表達，取得參與者的信任。試想，掌舵者（如機長）如果一拿到麥克風，就說：感謝各位旅客，參加本機長的首航。如果沒有取得旅客對機長航行能力的信任，整個行程將動盪不安。
2. 執行力：執行力是管理者在工作上的實踐家。規劃力是預言家，那執行力就是實踐家。執行力是讓一個夢想得以成型的關鍵。實踐家在執行的過程中，就如同在激流中泛舟，會遭遇到許多的困境，不斷地挑戰執行者的掌舵力，但也會有順境，讓執行者獲得喘息。無論如何，執行力都需要全神貫注，完成任務。
3. 控制力：控制力是管理者在工作上的掌舵者。掌舵者需要有良好的意志力、觀察力，讓整個團隊都能夠在規劃的範圍內運作。良好的控制力能夠讓團隊專注於工作必要項目，更能減少不必要的浪費。
4. 創新力：創新力是管理者在工作上的發明家。發明家是提出不同的觀點或產品，這樣的觀點或產品，對於老闆或客戶具有新價值與新意義，是讓老闆跳脫現狀，進入一個新的視野的能力。當今的google就是在網路的領域中，不斷地提出新的觀點。
5. 領導力：領導力是管理者在工作上的導航者。導航者，需要知道目的地，知道航行路線及航程中可能遭遇的狀況。導航者需要展現處變不驚、臨危不亂。領導力可以說是工作者的能力中，養成最困難的。領導力需要對人與事都具備管理能力。
6. 協調力：協調力是管理者在工作上的調度者。協調就是不紊亂、平順。調度者最重要的工作是就是讓自己或與他人之間的共事，讓任務都能夠平順、且秩序的進行工作。遇有突發狀況時，也透過協調，讓突發狀況獲得掌控，回復正常的運作。
7. 模仿力：模仿力是管理者在工作上的複製者。複製者是讓管理者在最短的時間內，取得他人經驗的精華。光是模仿力只會落得一個抄襲者的稱號，因此我們管理者的模仿力事一種內心的能力，是一種標竿學習，模仿標竿者的作人處事的精神，並且把這種精神內化成為自己的能力，最後再把（模仿力+創新力），使自己的能力獲得不同凡響的展現。
8. 受挫力：受挫力是管理者在工作上的精實家。如果有兩個人，一個叫百戰百勝與一個叫越挫越勇，兩者之間有何不同？百戰百勝，讓我看不見他對於挫折的耐受力，而越挫越勇，讓我看見他的潛力。百戰百勝就像時下的許多的年輕工作者，生長在溫室中，許多的事物都是別人打點好，他只要畫龍點睛一番，就接下眾人對他的掌聲，百戰百勝對於事前的籌劃、準備、協調等工作，知之甚少，所以面對挫折時，一擊就倒。而越挫越勇，也因為經得起別人的要求或近乎無理的要求，也都能夠盡力而為，所以成為職場上的不倒翁。
9. 學習力：學習力是管理者在工作上的開拓者。 開拓者永遠對於新的事物保持高度的興趣。開拓者的精神讓我們在工作的生涯當中，持續的學習新的事物，持續保持工作力，對老闆或客戶永遠有生產力、有價值。
10. 反省力：反省力是管理者在工作上的導師。反省力這一個導師，是一個不斷提醒我們如何作人處事，讓自己不犯錯，或不犯大錯或不再犯錯的一種能力。在反省力的持續發揮之下，我們才有機會持續的成功，這樣的成功來自於不會因為掌聲而驕傲，噓聲而氣餒。

再看一次：
規劃力＋執行力＋控制力＋創新力＋協調力＋模仿力＋受挫力＋學習力＋反省力=競爭力。