5種最容易被老闆開除的人

先為老闆的得失計較之後，再計較自己的得失
最近的失業率攀升的非常快，主要是因為經濟不景氣，消費力薄弱，消費需求大幅減低，導致生產訂單少，工廠或製造廠沒有訂單，只好減少上班員工的人數，因此各項的人力管理措施，紛紛出籠，包括：強制休特休假、強制增加無薪休假、提早退休優惠配套措施、資遣績效不佳的員工、裁減員工正式編制的人數，各項措施都只是在追求公司能夠在這波不景氣之中，能夠安然度過，直到下一波景氣春天的來臨。

雖然醫院不至於受到不景氣，而有太大的影響，但是基本上仍然追求營運上的效率與效益。所謂的效率，指的是醫院能夠用對的方法做事。效益指的是，能夠用最少的成本，做出對醫院，對患者或對社區有幫助的事情。所以效率指的是過程的正確，而效益指的是結果的正確。而管理者也好，第一線的員工也好，務必要謹慎的確認自己在做事的過程中，都能夠關注3C，也就是對顧客（Customer）及社區（Community）兩者，在效率與效益上做出最大的貢獻（Contribution）。

以下的這篇文章，是一篇老文章，由莫乃健撰寫，刊登在2001年3月 Cheers雜誌。我想每一位醫院的同仁都可以參考，有哪5種人事最容易被老闆開除。

1.不懂得承擔責任的人
　保誠投信總經理曹幼非：有些人不願意承擔責任，只想到得到多少，而不是自己貢獻了多少，形成了管理障礙。
2缺乏團隊精神的人
　荷銀光華投信總經理章嘉玉：許多人過於專注於自己的專業上，不太注意其他人，不積極展現與其他部門溝通的努力。
3.不願改變的人
　中興證券總經理謝劍平：有些人無法掌握環境變化，主動提升自己的專業與技能，因此也無法配合公司的變革。
　華信銀行副總經理賈堅：外面的環境在改變，有的員工卻覺得過去方式很好，不願意改變自己去適應環境變化與新的文化。
4.缺乏向心力的人
寶來副總經理黃筱玲：一個人絕對沒有一個團隊強，大家都往同樣方向走才會到達你的目標。不認同公司做法，又缺乏向心力的人就應該早點選擇其他方向，對彼此都比較好。
5.不了解組織與他人需求的人
　一位中小企業CEO：　有些人會質疑為什麼我們會讓一個學歷、能力都不錯的人離職？要不要留住一個員工要看他是否對組織有所貢獻，有些人可能像孟嘗君一樣，養兵千日用在一時；如果賦予任務卻一直無法達成，無論口才、學歷如何好都不適合公司。
　但是即使一個人對組織有貢獻，卻不斷造成問題，也許是不合作或是對組織的氣氛造成困擾，而且問題大於貢獻，

這種人一樣不適合。對於每個初進社會的人必須懂得在組織中生存，並且有所貢獻，能力與聰明不在於擁有多少，在於能運用出多少。有些人規規矩矩做事也是一種貢獻。有些人有能力卻沒有貢獻，原因是他不知道公司的需求，只活在自己的世界，聽不到別人的需求。

有些人會一直換公司原因是第一：本身沒有想清楚要什麼樣的公司；第二：不知道別人的需求，總認為自己最好，除非你是藝術家可以不必在乎別人的看法。
有些人總認為錯誤的產生都是別人的問題，不會反省自己，很多人不清楚在組織裡該扮演的角色，也許你自認做得很好，但就是不符合別人的需求，要用心傾聽才能真正知道別人的想法與需求。遺傳、環境、後天的學習都會影響一個人的發展，但是我相信仍有百分之三、四十能操之在我。
不同的時代需要不同的人才，現在必須具有溝通的能力才能與人合作。還要有忍受變動的能力，人的彈性很重要。此外對於事情不是抱怨而是解決，不害怕失敗，這都是好的特質。

所謂成功的祕密是失敗，有些人不會檢討自己，有些人則會把危機變成轉機。因此重點在不怕學習，有好奇心，有彈性，學習能力強，如此任何環境都能適應，老闆喜歡用的人是你要求什麼，他馬上能找到什麼。有時候很會唸書的人不一定有優勢，懂得和別人互動才是重要的。
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