成大院長陳志鴻演講後感二

核心業務的警醒
醫院必須有核心能力，在核心能力下所發展出來的業務，創造醫院的定位與價值。成大醫院陳志鴻院長定位成大的核心醫療為急症、重症、難醫及罕見疾病，發展這四個領域的醫療，以創造醫院的價值。
成大醫院為一個教學醫院，對於教育的工作，有一份使命感，因此陳院長在這一個部份特別提到，栽培後學，傳承經驗，成為成大人的一份責任。讓每一為成大人都有機會在未來，在每一個角落都能夠為社區的鄉親服務。
成大醫院為一個醫學中心，在南部引領風騷，對於各項的醫學研究，也舉足輕重，因此各單位對於研發都有一份責任，其成果透過SCI發表篇數、申請的專利、甚至是研究的發現，對臨床的意義所帶來的意義，也都是觀察的指標。
醫療、教學、研發是成大醫院的核心能力，我從這次的演講之中，察覺成大以此三個能力，佐以創新的精神，追求卓越。透過人性化的管理，以人才分流的策略，讓每一個成大人在成大工作，都能夠參與、學習、發表與分享成果。
陳院長呼籲醫療業在面對健保的財務缺口，以及健保局的短期管理策略的同時，提出管理之道，那就是醫院的核心業務絕對不能夠輕易的隨著健保政策改變，必須堅守本位，持續的做出對醫院、病人的最大利益，那就是盈餘的財務基礎、安全的醫療品質、學習型的團隊合作，才是永續發展的根基。