讓事情不同！

主管的責任就是讓事情不同。所謂的「不同」，是以結果為思考的核心，為結果負責。

每天要思考什麼樣的方法，會讓結果不同！

思考的時間分配可以是50%放在二年後的發展，30%放在12個月內的事項，20%放在一年以上的任務。

突破侷限，思考不同。讓自己躍上高牆，看出自己受限的思維胡同。