這段時間我的文章談論的主題都是領導與管理。身為主管就是不斷的在思考為達到企業目標,所需要的改變,但成功的關鍵還是在員工對改變的遵從與落實度。
改變自我是一件他人無法干涉的事,只要是自己不想做,就算是親人也難以撼動一絲毫。
我仔細思考這當中的原因,乃在於個人內心的『意願』及『願意』而付諸的行動。當一個人對改變的事情沒有意願時,即使天塌下來,還是不會願意面對外界的風雨。因此『改變』是需要付出真心相待的。
意願是個人內心對外在環境改變的一種念頭,是對事實『接受』或『拒絕』,是要『跟進』或『離開』,是『真心以對』還是『虛以委蛇』。
願意是個人將意願化做外在行動的表現。這一個『願意』完全受到個人的『意願』牽制,真心的意願所產生願意的力量是大的,是大願。反之,虛以委蛇的願意是一種小願,是不持久的。
所謂帶人要帶心。主管所發動的改變,要從員工的心開始!主管在帶領員工改變的同時,除了看見員工的外在的願意之外,也需要兼顧到員工內心的真意,才能得到源源不絕的能量。
改變自我是一件他人無法干涉的事,只要是自己不想做,就算是親人也難以撼動一絲毫。
我仔細思考這當中的原因,乃在於個人內心的『意願』及『願意』而付諸的行動。當一個人對改變的事情沒有意願時,即使天塌下來,還是不會願意面對外界的風雨。因此『改變』是需要付出真心相待的。
意願是個人內心對外在環境改變的一種念頭,是對事實『接受』或『拒絕』,是要『跟進』或『離開』,是『真心以對』還是『虛以委蛇』。
願意是個人將意願化做外在行動的表現。這一個『願意』完全受到個人的『意願』牽制,真心的意願所產生願意的力量是大的,是大願。反之,虛以委蛇的願意是一種小願,是不持久的。
所謂帶人要帶心。主管所發動的改變,要從員工的心開始!主管在帶領員工改變的同時,除了看見員工的外在的願意之外,也需要兼顧到員工內心的真意,才能得到源源不絕的能量。
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