晚上我開車行經豐原中正路，瞧見路邊人行道上及緊鄰人行道的車道停了多台車輛，佔去車道的一半，路幅縮小，造成機車族得切出慢車道，與快車道上的汽車爭道，險象環生。這兩起案件都是駕駛汽車的人，為了自己的方便，隨意超車危及機車族的安全，或將車輛停放馬路上，造成機車必須閃避，而向左側騎出，這種可以預見的血淋淋的教訓並未讓駕駛人有所警惕。
我的家人看到這個亂停車的現象，脫口說出：『事故傷害都是有跡可循的！』我說：『對！說得很好！』。許多事故傷害的發生，歸類起來都有相同或近似的行為、時空環境，能夠找到原因把他歸類與假設，依循軌跡，以解決問題。這『循跡索驥』不就是做健康促進工作的人，必須要有的警覺與技能嗎！
這循跡索驥的技能，讓我想起最近在教導社區朋友擬定社區安全計畫時，看見他們所擬定的計畫，總受限於經驗，導致各項計畫內容有隔靴搔癢之憾，無法針對『痛處』下手！
制定計畫，宛如製做『軌』的人，必須與『跡』相符，才不至於行駛這一軌道的之車輛，脫軌而出，也就是制定計畫的人，也必須要清楚的瞭解事故傷害的肇因，才能夠對症下藥，擬定一套『軌跡相符』的傷害防制計畫。如何循跡製軌呢？我建議：
- 找尋過去相同或近似事故傷害的案件，瞭解這些案件在時空、環境及人員的因素
- 向週邊有上述經驗的相關人員詢問他們看見的案例及建議，包括當事人、目擊者及搶救的人
- 搜尋國內與國際上，對於類似案件，是否有控制的經驗可以分享
- 提出可行的對策，並與社區內的主管單位討論
- 將討論後的對策進行修正，尋求社區的支持與執行的機會
計畫的內容與目標之間，必須軌跡相符，才能夠確保計畫的有效性！規劃者的思考能力也是有跡可循的！我的好朋友們，加油！
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