[ i. 非思不可 ] 醒思

awaken 在 i.非思不可

Shingshu Huang： 今天和我小孩談到劍道的上段中段與下段。下段者，努力以求取進階中段，中段者努力以求取進階上段。為了求取進階，必須擊敗段位較高的人。因此段位高者，就是學習的楷模，也是我標竿，段位低者要向這些段位高的學習技巧與態度。 我的孩子在班上的功課普通，約在中間。班上的老師的授課目標放在班上的前十名能力群，因此中後段的同學需求將造成正面的壓力。我藉此一例子與孩子分享，在低段位者應有的『進階』態度。

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[ i. 非思不可 ] 領導、團隊、心態

i.非思不可 的 thinking

Shingshu Huang：
機構的領導經常是在領導上呈現一種現象，就是各個單位的管理沒有太大的問題，往往就不會問及單位主管的領導風格。也不會問及主辦的做事風格。經年累月下來，美其名就形塑每一個人的特色，多元的文化，對機構而言，則無法形塑單位（機構）的中心思想。 團隊需要合作，也需要競爭。在追求變革的同時，也要維持團隊的秩序。因此在目前面對新制醫院評鑑的要求之下，每一個參與新制改革的夥伴們，就必須要以『新』的方式，面對『自我』，提高面對自我的自知之明，才會讓自己的心胸與眼界開闊。

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平靜的心靈

寵辱不驚，花開花落，去留無意
歲末之時，是回首過去與展望未來之時，需要以一個獨立的思維來面對。這是一個輕鬆但嚴肅的課題。嚴肅以對過往的日子，檢視我們的行事，在匆忙之間是否有所遺漏、疏忽？在待人接物上是否嚴謹而無所冒犯？當這個檢視有所收穫之後，就讓自己以輕鬆的態度，面對自己及未來的處事與態度。

推薦觀賞：盧貝松之HOME

搶救地球

星期日，我念國中的孩子終於休假在家，距離他上次休假已經是八週以前的事情了，因此，我特別租借有關地球、環保及永續的影片欣賞。

影片「盧貝松之搶救地球」，2009年6月5日世界環境日，在全球數十個國家同步上映，由法國大導演盧貝松監製，著名的攝影師亞祖貝特杭導演與拍攝的。這部影片採取鳥瞰的方式，介紹我們的家園-地球，讓我們有機會以高角度的方式，窺看我們所居住的環境，是如何的遭受到我們人類肆無忌憚的使用而破壞幾乎殆盡。

[ i. 非思不可 ] 狂熱奔放

卓越的前奏曲

Shingshu：聖經舊約全書箴云第20章第20節談到『智慧必使你行善人的道，守義人的路。』另，美國陸軍的領導人培養流程為『Be-Know-Do』。人格養成是Be，教育是Know，經驗是Do。

狂熱（enthusiasm)的人，擁有一種超越自然的靈感與巧思，在面對他所熱衷的事務時，靈感與巧思伴隨著他，讓他充滿內心的感動，迎向新的挑戰。

推薦書：工作大未來

提早與喜歡的工作邂逅！歡喜邁向20歲以後的世界 

你以甚麼標準幫助孩子選擇一生？我的兒子目前念國中三年級，這個年紀是正在打拼唸書的時候，他的努力結果成為他第一次選擇職業方向的基準。我問孩子：你喜歡甚麼樣的職業？孩子若有所思，卻答不上來，因為他接觸的職業實在是太少了，對這些他所知道的職業類別，所從事的內容、特性，也了解有限，僅知皮毛，我知道，這個問題很難為他。


前些時日，我就拿著一本由時報出版的書，名為工作大未來，由村上龍編著，仔細閱讀其中職業相關的資訊。我想，我應該有個方法和家人一起討論思考。

[ i. 非思不可 ] 把自我最佳化

Shingshu Huang： 日前參加縣政府舉辦的就業歧視宣導座談，巧遇勞工研究所的師長，他告訴我，勞工系改名為人力資源管理系。原因在於人力資源系具備現代觀，故容易招生。我是勞工研究所畢業，對這個『舊名』有一種親切感，更重要的是，我知道這個所名的使命。 今天閱讀一文：員工不是人力資源。文中提到如果把員工當成本，動詞就該是節約；把員工當資源，動詞就該是利用；如果把員工當資本，動詞就該是回報的最大化。如果把員工當人，動詞應該是激勵、尊重、培養、關心。頗有道理！！ 我今天主持的讀書會上，也恰巧有這麼一說：員工不是資源，而是掌握資源......的人。我的評論是：員工是運用雇主提供資源，做出最佳化的管控者。管理者作管理工作，只是管理資源管控者是否對事情做了最佳化的作為。


圖：瑞士伯恩(Bern)為熊的意思。當時的領導者進城之後以看見的第一個動物做為城市之名。

推薦書：隨便想想

人生中的另一種答案 

『隨便想想』是統一集團總裁林蒼生所寫的一本書，由天下雜誌出版。林蒼生筆鋒清淡而韻味不減，讓人讀來清爽不膩，一頁翻過一頁，頻頻點頭稱是。

這本書的內容廣泛，涉及生活中的大小事，從想生活的事、想工作的事、想宗教的事、想理念的事、想生命的事、想宇宙的事、想國家大事、也想雞毛蒜皮的事、想人為什麼會有那麼多欲望、想為什麼工作總是與興趣不搭調、想社會將導向什麼方向、想為什麼世界總是不得安寧........林蒼生不斷的隨便想想，

『想盡』辦法，就是要成功！

你的知覺困住你的思考能力

有一則笑話是這麼說的：

有個小姐去找醫生 :「醫生我會一直放屁 ，不臭也不會響。 其實進來以後 ，我已經放了最少20個了，您都沒感覺，就是因為人家的屁都不會臭，也不會響 」

醫生說 : 「 我知道了，把這些藥拿回家吃，下禮拜再來一次」

一個星期過去了，這位小姐來看醫生，問：

「 醫生，你到底給我吃什麼藥 ?! 我的屁還是靜靜的放個不停 , 但是卻臭到爆 !!」

醫生說 : 「 很好 ! 你的鼻塞已經治好了，現在要治你的重聽。」

從Doing 到 Being

i.facebook的Meditation

Shingshu Huang： 跳tone是指一個人從這一個思路，忽然之間跳到另外一個不相干的思路。我在某部影片中看見印度的兩條路線：成長路線與心靈路線，正在改變我們身處的世界。我們也是著跳tone一下，個人在追求心靈的安靜，豐富、淨化與充實自我內在時，我們的成長路線往哪裡去呢？自己是否架起良好的架構，驅策自我的成長？這一個架構是否與外在的世界連結互通，能夠隨著快速轉動的世界，updata與upgrade及upgrowth自己的資訊與技能呢？

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只要是對的事情，就堅持去做！

安全社區的路上，不能沒有你

2008年我受苗栗縣衛生局及公館鄉衛生所之邀擔任公館鄉國際安全社區輔導老師，很高興在11月5日舉行掛牌記者會，並且請我撰寫一篇短文慶賀。全文談到我擔任社區志工多年來的心得與我所見的公館安全社區發展。


我參與社區工作十年，在這十年之間，經常聽見做志工是傻瓜，做一些跟錢無關的事情。轉眼之間，

『協調』是社區安全推廣中心的新角色

因為協調！我們的社區改變了
步入新的階段，社區的合作模式得有新詮釋、新定義與新方向

社區（職場）中，經常為了一個居民（員工）重視的安全問題而啟動一個安全工作計畫。以醫院而言，為了降低員工職業傷害，啟動勞工安全衛生計畫；為了增進病人安全，啟動病人安全促進計畫。

社區安全計畫的目的是為了降低威脅居民及進出社區的遊客生命安全的事故（accident)，透過居民與公、私及第三部門合作，針對事故發生的肇因，尋找抑制的機轉，中斷事故傷害的發生，以增進社區居民生活在安全環境的機會。為了達成上述目的，社區安全推廣中心，初期都以辦理活動為主軸，以強化居民對社區安全的重視。

超『夯』的

成功的密莘
要成功，得有心法！最近閱讀何飛鵬最新文章：一個人的力量，他總結他在熱門且超夯的個人部落格當中發現，我摘要他所提到的三個重點如下：

1. 投入。
2. 聚焦。
3. 熱情。

對！這就是要成功的基本元素，缺一不可。

無限也是從0開始

喬依絲 布萊樂思醫師（Dr. Joyce Brothers)曾經提到，一個人如果對於成功興趣濃厚，他必須先學習如何地看待失敗，將失敗當作是正往頂峰攀爬的一個健康、不可避免的過程中間部份。丹尼斯E威特力(Denis E. Waitley)提到，忘記失敗的後果，失敗只是一個暫時性的變化，糾正你往下一次成功的方向向上直走。