[ i. 非思不可 ] 領導、團隊、心態

i.非思不可 的 thinking

Shingshu Huang：
機構的領導經常是在領導上呈現一種現象，就是各個單位的管理沒有太大的問題，往往就不會問及單位主管的領導風格。也不會問及主辦的做事風格。經年累月下來，美其名就形塑每一個人的特色，多元的文化，對機構而言，則無法形塑單位（機構）的中心思想。 團隊需要合作，也需要競爭。在追求變革的同時，也要維持團隊的秩序。因此在目前面對新制醫院評鑑的要求之下，每一個參與新制改革的夥伴們，就必須要以『新』的方式，面對『自我』，提高面對自我的自知之明，才會讓自己的心胸與眼界開闊。

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Shingshu Huang： 忙了一週，總算可以身心安頓！閱讀同仁準備的『史上最強的24管理法則』圖解杜克的5維管理精髓。我認為：管理的精華，在於共創實蹟！管理的首要，在於讓自己的業務做到最好！甚至卓越。其次，就是協助夥伴與夥伴共同創造卓越。因此將管理的功夫著力在管理那些未盡本分的人，討論為何未盡本分之事，那麼這一個團隊將很難成功！（如：彼得杜拉克的原則：借來的火，點亮不了自己的心靈。）


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Shingshu Huang： W. Clement Stone談到positive mental attitude正面樂觀的心態是決定一個人成功的必要條件！我非常認同這一個想法，如果我們能夠善用正面樂觀心態來看待自己的期望，你將會發覺成功的機會大幅增加，因為你將因此推開你眼前的障礙物。