寫一個自我成長的計畫

每次完成自我評估之後，你得到什麼樣的結果呢？你如何看待這一次的自我評估呢？或是自我評估給你什麼樣的啟發？這一連串的問題，都是自我成長計畫的開端。自我成長計畫是個人的品質提昇計畫。

你會正面看待你所獲得的績效評估結果嗎？我知道許多的績效評估流於形式，因此不被評估者（你的主管）所重視，其原因不外乎：

1. 績效評估只是一種紙張作業，做完就好。
2. 績效評估目的是分配績效獎金。而績效獎金都差不多，那績效評估不具有意義。
3. 上位評估者不重視績效評估可帶來真正的效益。
4. 績效評估是留下過去的『慘』狀。不願意面對問題，當個受員工討厭的人。
5. 主管不具有績效管理的觀念與技巧。

如果一家公司內遇上了上述的情形，那麼這一個企業做了一件賠了夫人折了兵的作業，浪費評估時間又浪費獎金。換言之，企業無法藉由績效管理（含績效評估、績效獎金、績效發展）提昇未來競爭力。

『良禽擇良木而棲』，一個優秀的員工，自然會選擇他想停留發展的企業，企業如何留住有想法、有自我期待的優秀員工。

要追求優秀的自我，自我成長計畫是自我督促成為一個優秀員工的閉關練功的武功秘笈。一個優秀的員工，不會受限於外部環境的惡劣或聲光誘惑，他瞭解自我的期許與努力的目標，因為他知道他自己的價值，或是他懂得提昇自我價值的最佳方法。

一份公版的績效評估，也許沒有辦法給你自己做好自我評估，但你可以利用這一個版本，修改成為你自我評價過去表現的版本，其中的項目至少包括：

1. 清楚的目標：這一個目標是指你的人生夢想。夢想可以以5年為一個階段。分為5年、10年、20年。目標可以是多元的，包括親子關係、工作、健康、婚姻、旅遊、學業、生活、汽車、房子、持續參加公益活動等。你是否擁有清楚的目標呢？
2. 清楚的路徑：這一個路徑是指你瞭解達成目標的方法。包括你的資源、時間分配、短期內作為。例如為做某一件事，取得主管的許可，或為取得公司派駐國外的機會，報名參加英語集訓班，以通過公司測驗。你是否有為你的目標努力呢？
3. 面對自我弱點或威脅：績效不佳，通常是意志力與能力的限制，要突破績效，就得面對自己的弱點與外部的不利因素威脅。瞭解自我弱點及威脅，寫下改善的方法，是提昇自我績效最快速的捷徑，也是績效改善的必要作為。你是否有克服你自我弱點或威脅呢？

為自己寫一個成長計畫，讓你的公司從績效評估結果看見你的成長！