管理團隊的5件事！

讓團隊行進方向在同一個軸線上，是管理者重要的日常管理工作。在認同是團隊合作的第一要素文中，可以很清楚的瞭解，管理團隊不是僅在『追究責任』，更重要的『期許未來』。

團隊在對於過去一年的成果落差，有了改善方向與方法的共識，那麼這一個管理團隊在落實領導者的新願景，也就有了比較充分的把握，不至於未來的時間，在相同的位置，發生相同的錯誤。管理者這樣做的目的，就是『調整』團隊具有未來的執行能力！

當管理者將團隊整隊完畢之後，讓團隊的目光與能力都能夠與領導者對齊之後呢，接下來管理者要做的事情是：

1. 與團隊共同檢視領導者所宣示的新方向。
2. 清楚的說明你的計畫、策略、與預期結果。
3. 再次說明計畫可以充分討論。
4. 對於重要議題及執行方式，團隊可以有一週的時間考量。
5. 確認與重新公告。

管理者的工作是不斷的確認方向與方法是否有錯誤的。方向錯了，即是方法是正確的，依然是一個錯誤。這好比掌舵者（管理者）錯誤解讀羅盤方向，即使掌舵方式正確，依然朝著錯誤方向前進。因此當我們在解讀領導者的策略方向時，務必複誦，進行精確的解讀，以求方向正確。

其次對於執行的方法的確認，雖然條條大路通羅馬，但條條大路所花費的成本是不相同的。究竟我們團隊同意或允許的成本是多少？這必須取得上層的支持。這些成本的優先決定順序為何？是時間優先？還是成本優先？也就是在最短時間完成，還是在最少成本下完成？這必須要瞭解與確認。

整隊，讓團隊以最省力的方式前進，整隊，讓團隊有更高的士氣與毅力，整隊，讓成功看得見！