什麼是領導？這一個領導的議題，在企管類的書賣了幾十年，熱了數十年，買的人，一本讀過一本，似乎一直在學習，也在尋找答案！我也不例外！
這篇文章談到某位企業名家受邀到企管系所分享他領導的經驗，他說領導的精髓只有六個字『領導等於做人』。非常的精簡，直指領導管理的核心，也就是領導是針對人在處理，管理是針對事在處理！
我的經驗告訴我，要在職場中不斷地進步，需要知道自己是誰！每個人在職場中，多少會有機會升遷，歷練不同的職務與職位，這好比如演戲一般，在戲劇中歷練不同的角色，從每一個角色的不同比重戲份體會出自己的關鍵地位以及如何烘托主要角色，當自己能夠演而優則導時，也就能夠指揮每一個角色，執導全員演出一齣優質戲劇。
這位企業名家他練習了四十年，從中領悟領導，在這五個時期教他如何做人，我很認同。這五個時期包括：
- 什麼都不懂時期：畢業後初入社會時，做人的重點是【少不，多是】。不管上級交付什麼任務，就是去做。做久了，也就熟練了，這一個時期自己快速成長！
- 基層主管：當自己有機會升遷時，企業家練習的第二件事是【少說、多聽】。當可以聽的時候，絕對不開口，
讓自己可以學習掌握重點與分析邏輯。練習久了，就學會講話只講重點的智慧。 - 中階主管：在這個時期，企業家練習的第三件事是【少我、多你】，這是一個大我的時期，
也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想， 練習久了，自然培養出更大的雅量。 - 高階主管：【少舊、多新】是高階主管的重點。高階主管帶領團隊面對日新月異的環境，許多的事情都不是過去的經驗可以讓他有跡可循，而是要以新的思維帶領，這一個思考習慣練習久了，就會不斷產生新的創意。
- 老闆：雖然不是每一個人都有機會歷練高階主管與老闆，但我認為虛擬思考也許讓自己有機會成長。企業家談到自己變成了老闆之後，開始練習【少會、多讀】，
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己， 放空自己，多閱讀，書讀多了， 自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
我自己非常認同這五個觀點，雖然我是一位中階主管，但我有機會經常從旁學習並且觀察高階領導者的思考邏輯與實務作為，這讓我因採取【模擬實境】策略，想像自己是誰（I know who I am)
而持續的進步！再一次感謝這位不知名的作者分享他的所見，很精簡的指出領導的階梯，檢視領導的作為！
沒有留言:
張貼留言