看破！是契機的開始

我在一次的社區輔導活動上，聽完社區簡報之後，我問與會的核心推動者：『你在這一個社區計畫中的責任是什麼？』、『你要社區改變的標的是什麼？』。與會者沒有想到我會在一開場就問了這個問題，更沒有想過自己在一個團隊中的個人責任！所以與會者對我的提問，沒有回應！

社區工作計畫的目的是要改變社區的現狀或恢復社區以往的優良文化、傳統，所以主持計劃者對於計畫內容非常的清楚，但是受邀請的參與者卻往往基於『配合』的想法，也沒把與會的目的想太多，只要等候計畫主持者『分配』工作，因此對於我的問話，自然無法回答。

社區工作計畫需要有『熱誠』的元素存在每一位參與者的內心。計畫核心推動者要比受邀共同推動計畫的人多一分熱心，共同推動計畫的人要比受邀參加活動的志工更為熱心，這樣才能夠改變社區，達到計畫的目的。因此，對於社區工作計畫是屬於工作薪水一部分的人，更需要具備『熱心』，才能夠工作得愉快！這需要『看破』現實！

我所謂的看破，是以不同於一般人的心理素質來面對問題。當然如果要把看穿或是看透，也都是看破的同義詞也是可以的。我的『看破』有兩種看法：

社區營造哪ㄟ變啊ㄋㄟ！

故事是這樣開始....
近年來的社區營造，轉變為由公部門主導，我看見其中有些方案幾乎是定調的、無法變更的健康促進的服務，讓社區居民參與，從中監督居民的健康狀態，以掌握計畫成效。我個人認為這樣的模式已經讓社區營造變了調！

社區營造顧名思義是一個以社區為主體的發展計畫，但近年來，在政府的介入下，如火如荼的展開！看似熱鬧，卻有不少的苦痛藏於其中。

這些健康促進服務為了取得居民的健康狀態的改變，以近乎『完美』的設計，要求居民『積極參與』，以圖健康增進！我提出的疑問是：在這麼『完美設計』的課程下，然後『派員』監督參與者的『執行狀況』，並且針對『異常』現象，給予充分的指導，這是就是社區營造？真的在計畫結束後還有永續的機會嗎？

給即將踏入社會的新鮮人一份薪水價值觀

學習！是年輕人踏入社會最重要的一件事情。

我最近有機會與我一位昔日同事談到新鮮人在職場上的工作態度。初入職場的新鮮人對職場工作有很高的期待，也對薪資有不少的期許，但這兩著的比較，前者更為重要！

經驗需要靠時間與機會才得以累積！態度則在『時間』與『機會』之間，扮演著關鍵性的角色，正確的態度會讓自己在機會來臨時把握，假以時日，就能從中取得寶貴的經驗！

如何在工作上追求卓越

在十多年前，我的恩師為我規劃了五角發展策略，對我助益不小！

一個簡單的五角，點出我的發展方向，包括立基醫院管理、延展至勞工安全衛生管理、人力資源管理、涉略社會政策研究、觸及社區工作發展等。我經常與夥伴們分享這一個人生策略規劃的思維，因為方向明確，讓我結合這些領域，有了不錯的發展。

近來，我的同仁又再次問到這一個問題：我如何在本職之外，涉略其他相關領域，闖出一片天呢？我把這樣的問題稱為：如何在工作上追求卓越！

如何打造屬於你自己的網際網路

我的行程表上總是有許多工作等著我去完成！我需要更有效率的安排我的工作行程。Google的套裝工具，讓我能夠很迅速的在網際網路上處理許多工作及分享我的經驗。

Gmail，我已經有近四年的時間，他是一項非常方便的工具：

1. Gmail幾乎沒有垃圾郵件，讓我幾乎不需要處理近似垃圾的郵件。省卻我許多的時間去檢視或刪除不必要的郵件。
2. 近來Gmail發展許多的小工具，讓我可以不需要打開Gmail信箱，直接在網址列上就可以得知信件的主旨，然後決定是否要閱讀或刪除。
3. 離線瀏覽：即使在無網際網路訊號的離線狀態，我也可以撰寫郵件，然後等候上線之後，就自動郵寄信件出去，非常方便。
4. 自動歸納同一個主旨往來的信件。讓我免去搜尋相關的郵件，省去不少時間。
5. 為寄件者貼上顏色標籤。這一個工具讓我很方便檢視同一個寄件者的所有來信。就好像將不同的寄件者所寄來的信件放在不同的抽屜一般，只要拉開抽屜就看見所有的信件。
6. 還有很多方便的工具，你可以去試試看喔！
   

如何帶領社區蛻變

我從事社區營造與社區發展工作超過十年。最近我一位社區工作夥伴問我，在這十年的經驗中，協助社區發展或提供給社區服務方案時，什麼是最重要的原則呢？

當我進入社區之後，我會尋找社區的領導者帶領團隊在進行哪些服務方案？這些方案是要為社區希望帶來甚麼改變呢？當一個領導者想要中斷或改弦易轍一些服務方案時，又是基於什麼樣的理念或想法呢？這其中是否有些什麼樣的原則，是我可以提供給社區共同思考，以便找出原則出來遵循的呢？

如何淬煉自己

自我的提昇，來自於自我檢視！

自從出了社會之後，就很懷念在求學期間，師長在我做學問期間的提醒與教誨！這讓我有機會從不同的層面檢視一個問題，得到不同的觀點與見解。當然，更重要的是在尋求答案的過程中，得到的歷練。

擔任登山響導，翻山越嶺，不可能只走固定的一條路，必須要檢視氣候、天氣、時間、路況、體能、隊員狀況等，綜合出一個最適合於團隊的決定。擔任副響導時，就可以從檢視響導的決策過程中，發覺這段制定決策對話。

培養領導力的4件事

領導別人比領導自己更為困難！領導自己做事，只要順著自己的心情、管理好自己做事情的方法，但是領導別人則需要認識『人』的特質、運用『團體』管理個人。

喜歡當好人，是人性。不喜歡當壞人，也是人性。就看領導者如何看待這個觀點！當領導者需要有很清楚的企圖心發展組織，這需要用心機，去引導人做對的事情，讓人有機會適才適所，這是好人。相對的，不良的管理將導致組織因為散漫而效率不彰，甚至垮台，這樣的領導者將成為組織的罪人、壞人。領導者絕對不希望自己淪落至此！但不積極改變，就有如溫火水煮青蛙，失去活命的機會！

你的領導力學是什麼？

身為一個領導者，我知道領導者的身上會散發出一股氣息，感染周遭的人，包括你的追隨者。

我在初入社會時，曾經有過經驗，職場上資深的學長，會看主管的臉色，決定要對主管講什麼樣的話，這些話不會讓他受到池魚之殃！這樣靈敏的『第六感』，除了是資深學長與主管之間，因為多年的相處而培養出來之外，更是領導者身上所散播出來的訊號！除非你忘了拉出你的接收天線，否則，你也應該察覺。十數年後，我也成為領導者，過去的這種經驗，時時警惕我，要收起負面的氣息，才能夠知道周遭真正的氛圍，而不會遭到蒙蔽！（這代表我與我的學長，過去常常用言語蒙蔽我的主管。）

工作。閱讀。休息。靜思

週六與週日兩天，我難得有時間躲在家裡頭同時享受了【工作。閱讀。休息。靜思】的生活。因為這一天，我的孩子不需要上學，可以留在家中讀書，不需要被補習的行程干擾。

人，常常因為忙碌，趕著做許多的事情，把時間運用的淋漓盡致，最後，自己的心靈沒了時間，疲倦感油然而生！

工作是一種付出，人們將過去所學的知識與做事得到的經驗揉合之後，在工作生活上再次展現。有些人工作得心應手，應付自如，但有些人卻心力憔悴。有心無力是因為工作上的要求，已經超出他的知識與技能，超出的部份轉化為壓力，讓他喘不過氣來。

進步的根源在於知道自己是誰！

最近讀了一篇關於『領導』的好文章，但從寄來的文章中，看不出作者是誰，沒辦法向他道謝！但在此向他致意！他分享了他的經驗或閱歷，也讓身為讀者的我們成長！

什麼是領導？這一個領導的議題，在企管類的書賣了幾十年，熱了數十年，買的人，一本讀過一本，似乎一直在學習，也在尋找答案！我也不例外！

這篇文章談到某位企業名家受邀到企管系所分享他領導的經驗，他說領導的精髓只有六個字『領導等於做人』。非常的精簡，直指領導管理的核心，也就是領導是針對人在處理，管理是針對事在處理！

從希望開始，從本能展開！

和社區朋友在一起談社造，是一件快樂的事！

最近我一位夥伴告訴我說，許多人做社區工作，從有興趣做到沒了興趣，但他在我的身上看到熱情，卻沒看到疲倦！

社區工作是在解決社區問題，或改變社區的一些事物，如重振人文、發現歷史、促進健康、營造安全、再造景觀......等等。這些是很有挑戰性的事情，也很有趣的事情。我在聆聽夥伴述說社區的過程中，社區的景象彷彿出現在眼前，讓我身歷其境，置身其中。我從其中，豐富見聞、獲得經驗，更長了智慧。

獨處

你有多久沒有面對自己了？

最近忙於工作，荒於筆耕！

我知道，這不是好的理由！

有些朋友在電話中提到等我的最新文章，讓我欣喜也惶恐！

這段時間的忙碌！讓我的心無法二用，而荒於『靜思』！最近十來日，雖然忙碌不下於日前，心中卻開始關注自己的『靜思』、『悟醒』。這一個關注，讓我驚覺，日前荒於筆耕，並非時間的不夠用，而在於自己沒有給內心留下獨處的時間。