頂尖思維（三）

我有一個機會閱讀一篇轉寄的分享好文。從這個分享中，理解一些職場的大數法則。
懂了，就有好處，而這一個好處會發生在自己的身上。

這一個好文共計有16則，文章相當長，我分為四篇來分享。這是第三篇。
第一篇頂級思維請連結：
http://i-smartcharles.blogspot.tw/2015/04/blog-post_1.html
第二篇頂級思維請連結：

http://i-smartcharles.blogspot.tw/2015/04/blog-post_7.html

本篇談論四個主題，分別是任用、激勵、調研、預測。每一個原則或定理，提出的論點都很簡明，卻意義深遠。而且點評（評論）都很有意思，恰恰好點中現在職場的現象。可以說是科學版的後宮甄環傳啊！

9、任用
奧格爾維法則：

如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。

點評：
如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。

皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者：法國著名企業家皮爾·卡丹。

點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。

10、激勵
馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。

倒U形假說：

當一個人處於輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了;相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。

世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。
提出者：英國心理學家羅伯特·耶基斯和多德林。

點評：1、激情過熱，激情就會把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。

11、調研
特伯論斷：在數位中找不到安全。
提出者：美國經濟學家w.s.特伯。
點評：

數位是死的，情況是活的。

摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家r.摩斯科。
點評：

刨根得根，問底知底。


12、預測
羅傑斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁p.羅傑斯。
點評：

只想隨波逐流，難有理想彼岸。

薩蓋定律：戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家p.薩蓋。

點評：
若選錯誤參照，必無正確比較。

隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。

點評：

不拓心路，難開視野。視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。