頂級思維（二）

我有一個機會閱讀一篇轉寄的分享好文。從這個分享中，理解一些職場的大數法則。

懂了，就有好處，而這一個好處會發生在自己的身上。

這一個好文共計有16則，文章相當長，我分為四篇來分享。這是第二篇。
前一篇頂級思維請連結：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2015/04/blog-post_1.html

本篇談論四個主題，分別是指導、組織、培養、選拔。每一個原則或定理，提出的論點都很簡明，卻意義深遠。而且點評（評論）都很有意思，恰恰好點中現在職場的現象。可以說是科學版的後宮甄環傳啊！

1、指導
波特定理：
當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者:英國行為學家l.w.波特

點評：
總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。

藍斯登定律：
跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
提出者:美國管理學家藍斯登

點評：
可敬不可親，終難敬;有權沒有威，常失權。

吉伯特法則：
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者:英國人力培訓專家b.吉伯特

點評：
真正危險的事，是沒人跟你談危險。

權威暗示效應：
化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。

點評：
迷信則輕信，盲目必盲從。

6、組織
奧尼爾定理：
所有的政治都是地方的。
提出者:美國前眾議院院長奧尼爾

點評：
只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。

定位效應：
社會心理學家曾作過一個試驗:在召開會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。

• 點評：
• 凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。

艾奇布恩定理：
如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者:英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。

• 艾奇布恩點評：
• 攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

7、培養
吉格勒定理：
除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
提出者：美國培訓專家吉格·吉格勒

點評：
水無積無遼闊，人不養不成才。

犬獒效應：
當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。

點評：
困境是造就強者的學校。

8、選拔
近因效應：
最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者:美國社會心理學家洛欽斯。

點評：
結果往往會被視為過程的總結。

酒井法則：
在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會彙集而來。
提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。

點評：
不能吸引人才，已有的人才也留不住

美即好效應：
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾。

點評：
印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。