選擇把事做好，而不是把事做完就好！

衣服洗了沒？衣服曬了沒？衣服收了沒？衣服折了沒？看起來每一件事情都是獨立的，但仔細一看，這只是一件事。衣服買來就是要穿，穿了會髒就得洗，洗乾淨的衣服就得曬（甚至得曬太陽，才會有乾淨清爽的感覺），曬乾的衣服得折妥放好，準備下次穿。

衣服管理，其實只是一件事，但拆開看，就變成四件事。衣服放了好多天沒洗、洗好的衣服忘記曬、衣服曬了，沒拉平整，曬成縐巴巴的、收的衣服沒有折或是折得亂糟糟的。

這是家裡頭每天都在發生的事，只要一個事情沒做，就亂了套了。洗了沒曬、曬了沒收、收了折好，但沒放在定位方便找，很顯然，表面上都做完，但事實上這些事都只做一半，都沒把事做好！

生活上，經常會面對把事做完，卻沒把事做好的處境。

在工作上中，亦復如此！經常得面對如何把事做好的挑戰。做事的過程中，只要一個環節不對，很容易的就找出不對的地方。這個標準，就像是衣服曬了，但是沒拉稱，皺巴巴的一樣容易辨識。

習慣了曬皺巴巴衣服的人，很難理解你跟他說你的衣服皺巴巴。就像是浴室中的毛巾一樣，平常習慣沒有拉稱的毛巾，捲成一條晾在毛巾架上，習以為常，卻難以見人。

皺巴巴，只要甩一甩，晾上衣架，拉一拉就平整了，花你不到30秒的時間，但你卻得到一個平整、乾淨的衣服。對照不拉平整就晒衣服的人而言，曬乾收下來一件皺巴巴的衣服，那可不是30秒就搞得平、折得好的衣服。

由此可見，把事做好對照把事做完，是一個更高的層次表現。拉平毛巾四角晾毛巾、甩甩衣服再晾，都是把事做好，是一個觀念上的突破，行為上的轉變。

在工作上，把事做完，不等於把事做好！但把事做好，就等於把事做完。什麼是好，『好』的定義，除了可以自己決定之外，更決定在主管的手中。因為主管通常得為你是否把事做好在負最後的責任！

【網路文章】經濟學這樣看！

生活中有意思的經濟學

1、【送茶葉的小故事】
張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店裡每次張三去買茶葉,老闆都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閒來無事泡壺好茶，竟喝上癮。
喝完免費的好茶，張三便不願喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉，老闆總送他半兩更好的。半年下來，張三花在茶葉上的錢是原來的十倍

2、【坐飛機的一個現象】
觀察30到40這個年紀的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務艙的旅客大多看雜誌用筆記本辦公，經濟艙則看報紙電影玩遊戲和聊天的較多。
在機場，貴賓廳裡面的人大多在閱讀，而普通候機區全都在玩手機。那麼，到底是人的位置影響了行為呢，還是行為影響了位置

3、【奪取先機】
商人帶兩袋大蒜到某地，當地人沒見過大蒜，極為喜愛，於是贈商人兩袋金子。另一商人聽說，便帶兩袋大蔥去，當地人覺得大蔥更美味，金子不足表達感情，於是把兩袋大蒜給了他。雖是故事，但生活往往如此，得先機者得金子，步後塵者就可能得大蒜！
善於走自己的路，才可能走別人沒走過的路。

【網路文章】抱怨為你帶來什麼改變？

這是某家人力銀行公司老闆寫的，颇有同感！ 不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章
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雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。

你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。 

你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。

一天就這樣開始，讓你更充實！

很喜歡早晨的感覺！

夜裡入睡前，希望明天也是好天氣。
醒來，夜已慢慢退去，穿上布鞋，綁緊鞋帶，踏著晨曦，早晨運動去。
路上聽聞著鳥叫聲、人們互相問早的心情，極為好。
不一會，陽光漸明，曙光即將露出，腳步放慢，欣賞著大地色彩的變化。
太陽，即將露出山頭！

看著陽光登上山峰，凌駕雲端，我知道，我也將啟程回家，準備上班。

生活上要處理的事情極為繁多，但總可以找出自己的優先次序。
我總是提醒著自己：

1. 一次做一件事，做事不打結
2. 專注重要的事，不讓緊急的事介入
3. 所做的事，扣緊事情的目的，做事就不迷路
4. 發揮自己所長，展現貢獻，就容易有成就
5. 和同仁打成一片，對事不對人，心情就穩定不起伏

除此之外，在家的生活，我會這樣做：

1. 和家人創造快樂的生活
2. 付出我所知道的一切，告訴家人
3. 用心尋找我所追求的知識與經驗，包括閱讀
4. 用雙腳走去戶外，用力呼吸，讓心感到健康
5. 建立友好的社會人際關係

我們不喜歡混沌不明的感覺，這種感覺讓我們在前進的路途上，感到不安！
所以你得醒來！『醒來』，除了生理時鐘之外，心理也得醒著。
因內心甦醒，許多的事情，將會顯得清晰、透徹。
工作或生活，讓自己的內心清晰、透徹，享受生活、樂在工作。

打從心底希望你知道的事！

你是否經常做事做到一半，就被一些事情打斷呢？

有時候，我在寫作或思考一個重要問題時，忽然間電話響了、正在煮的水開了，都得讓我停下目前的工作去處理。

這些事，有些很小，也不重要，但卻中斷我們手邊事的進行。

這麼一打斷，雖然只有5分鐘，卻總是得讓我手邊的事重起爐灶，重新再開始做。

當然，如果我處理的是一般性事務，隨時可以中斷的，倒是沒有那麼的嚴重，也樂於回應他們的需求。

偶爾，在工作上，正在處理重要的事務，卻總有人不懂得看臉色、神情，判斷現在的狀況，攔路就狀告，從中插入要你立刻處理，硬是將主管『劫走』，非得立刻處理與聆聽他的事情。

這都讓我眼冒火花、牙癢癢的，但卻不能夠對他們說。畢竟他們也是有問題才來找我的！

隨便動用『Stop』的令牌！
當我聽到員工的問題之後，看出這只是小事（不急）。
不急的事，有必要『立刻』打斷主管的思考嗎？
為什麼一件不需要當下立刻做（急）的事，卻得立刻打斷主管正在做（重要的）的事呢？
假設，你一個月只有1次機會舉牌請求協助，你要這樣用嗎？

這讓我覺得學會判斷手邊事，哪些是急？哪些是重要？哪些事重要又急？哪些由自己決定？哪些要主管決定？這在職場是一個很重要的學習。

你會提出傻問題嗎？
傻問題，就是自己沒有思考可以解決的方案，只提出問題，讓問題暴露出來而已！
問題不是說出來了就解決了，而是說了才是問題的開始！
更不是說出來，你就沒有責任了！
而是不說出來，那是你的內心的問題！不說沒人知道！
但一個不經思考的問題說出來之後，會讓大家看到你欠缺思考與解決問題的能力。

開口比閉口更需要智慧。開口一旦沒有把問題處理好，反而讓人看出你處理問題的能力。

你準備好開口了嗎？
不經思考的問題拋出來，你只是把處理問題的責任，拋給主管而已！
這樣的行為充其量不過是對自己交待，你有反應過問題而已！

要跟主管討論一個問題或案子，要在找主管之前想好一些事：

1. 提出問題請示。讓主管知道問題的核心及其嚴重性。
2. 提出自己對於問題的看法、意見及可能採取的解決方案。
3. 用學習及開放的思維和主管討論。從主管的討論過程中，獲得學習與成長。

這樣的開口，容易讓主管用最短的時間，跟你一起解決問題。
最後，我再次提醒，沒準備好這三件事，那就是你在推責任，亂敲警鐘！

你懂得什麼時候敲主管的門嗎？
學習如何跟主管約時間也是一件重要的事。
約時間，得從判斷主管的工作習慣與時間開始。
你得瞭解主管哪個時間可以約，哪個時段不要去打斷，這樣的『明眼』是一個部屬要會的技巧。
當你知道哪個時段，主管樂於跟你討論、那個時段他是不希望你去吵他的，那你就能夠成為一個『窩心』的部屬。

這些事，是一個職場的禮貌，也是基本禮節。你不能不懂！我打從心底希望你知道的事。

【網路文章】風水是什麼？

風水這樣看

在我的家鄉，有一個傳統，就是看風水。
「風水師」也歷來受人尊重，並被尊稱為「看地仙」。
一個好的「看地仙」，名聲能傳誦方圓百里，邀請看風水的人真可謂絡繹不絕。

但在我們這卻廣泛流傳著一個令「看地仙」放棄看風水的故事，已經有二十多年了。

一個老漢去世了。他的兒子也是一個老實巴交的農民，四十多歲。
他家本是一個大門宗，祖上的墳塋也大，他就有心想給父親找一個好點的墳地，稱為「拔新塋」。
「看地仙」被請來了，客客氣氣的讓進屋裡，敬上好煙好茶水。
兒子說：老人家操勞了一輩子，也沒有享上福，心裡實在過意不去。
老人過世了，怎麼著也得給老人找一個好點的墳地，讓老人家在陰間好好的享享福，也是孩子的一點心意吧。

「看地仙」有六十多歲，很精神的一個瘦老頭，見主人這樣說，心裡也一熱。
他給人家看陰宅幾十年來，好像是第一次聽人這樣說，只求讓老人在陰間享福。
那麼多孝順的兒孫請他看陰宅，說的大都是求老人死後對家裡有個照應，讓兒孫們福祿滿堂。
時運不濟的，說的是求得個時來運轉，走時運的，求的是輩輩高升，幾代單傳的，求的是兒孫滿堂。
今天這個莊稼漢不為兒孫求福祿，也真的令他不由自主的高看一眼。

「看地仙」聽莊稼漢這樣一說，把慣常的矜持和嚴肅略略收起，對他說：風水好壞是一個方面，老祖宗傳下來的東西，肯定有它的道理。
最主要的，還得是家庭和睦，為人善良。莊稼漢連聲應是。

莊稼漢跟隨「看地仙」去為父親選陰宅。走過一片玉米地，前面是一塊豆地，豆地那邊還是一片玉米地。
玉米都一人多高了，老遠看到一個人在掰玉米。
莊稼漢扯了一把「看地仙」，自己先彎腰退到玉米地裡來。
「看地仙」進來問他有啥事？
他低聲說：我們等一會兒吧，等人家掰完了玉米，我們再過去也不遲。
「看地仙」滿臉狐疑的看著他。
莊稼漢說：那塊地是俺的，那個掰玉米的也是俺村的，咱這一過去，他怎麼能躲開啊？以後他咋有臉和我見面啊？
看地仙說：那他不是在偷你的玉米嗎？你咋反倒躲起他來……
莊稼漢說：啥偷不偷的，都是一個村的，他家窮的很，平常咱也接濟不了人家，他掰幾棒子玉米，算咱接濟他了吧。
「看地仙」怔了一下說：兄弟，你家的陰宅我不看了。
就你這胸懷，這善良，這麼好的一個人，老爺子埋到哪都是一塊風水寶地。
看地仙仿佛意猶未盡，又對他說：風水講究地勢的走向和地形的平穩和寬厚，但是再好的風水寶地也得有德之家居之方能配得上。


奸邪小人之家，好的風水寶地也會流失。
你這宅心如此寬厚，自能帶來好的風水。

不思議幸福列車

5名男女搭乘著午夜12點從大阪出發的列車，抵達一個名叫『風町』的小漁港。

旅行，總是人生中的解藥。是逃離繁悶生活的解方，是茫然中的北極星。

不思議的列車，午夜12點的列車長安排一個不知道終點的車站，上車吧！

五名分別有著不一樣的煩惱，在同一列車上相遇，彼此不相識卻緊密相連。

風町，一個帶著微笑辦喪事的地方，從這裡開場。
為什麼要哭呢？死者能夠看著朋友們笑者來送他，不是令人最高興的事情嗎？
地方上的一句話，顛覆了喪事的刻版印象。

風町，總是笑臉迎人，以誠心接待來訪的客人。
風町，逝去的熱鬧風華，留下快樂自在、和善富有的老人。

五名在都會生活中迷失的樣態：感情追求、事業發展、親子關係、夫妻生活、職業生涯。
這5個人來到風町，失意，讓他們不習慣這裡的人，穿著送喪的禮服，卻還笑著。
看著村裡人們來自內心的關心與問候，卻讓他們感到不舒服。
究竟他們的生命中，少了什麼
讓他們像失去基地台的行動電話，任憑你怎樣怒吼，也沒有人瞭解你的無助。
（反思與觀看自己好像也是如此）

忙只是藉口。
逃，未嘗不是方法。
當你不斷地往前衝的時候，你需要的是一雙舒服的鞋子，來照護你的雙腳
當你迷失的時候，你要的是讓你感到被需要的港口，來收容挫敗茫然的你

忙，卻讓生活在一起的人，像是路上陌生人一樣，每天在同一個屋簷下擦身而過。
忙，卻讓工作有了合理的藉口當包裝紙，像是美德一樣的做包裝，美麗而不實用。

一邊旅行一邊想著，人生如果也可以慢慢過就好了！
旅行，讓人有機會停止時間，讓你感覺到只有你存在......
讓你慢慢的去思索你遺失的東西。

港口，珍惜每一個過客
安撫著失意的人
旅行，喚起失去的記憶
療癒著曾經的傷口

人的生死，不是醫生能夠決定的
人的生命，是有他的定數與意義
一個人的死亡，可能是造就另外一個人的生命開始
＊（局長的太太因心臟病發恰遇因行醫心情低潮的旅客醫師，一個死卻激發醫師願意辭去都會工作搬到小鎮住下來關心這群老人）
＊同場加映（為巴比祈禱一片，兒子因同性戀無法被母親及社區接納而自殺，喚醒因宗教信仰束縛的母親，為自己兒子的性向發聲，為同志的人權而努力）

醫師，因為用心仔細的看病
讓人們都因他而感到生命的滋味，快樂的活著！

慢慢來，就能多看看身旁及腳下的一切
活得更輕鬆！

『為了我！』
就是這一句話，讓聽到的人感到窩心與甜蜜！
我們可以為了心愛的人做任何的事，只為了讓他高興！

『等你喔！』
我們的一句話，就可以讓失意的人，看到曙光而返家！

旅行，小鎮
因為慢，讓生命清晰！
因為慢，讓生命更美！
因為慢，讓生命有伴！

旅行，你得踏上旅途
但你也可以選擇暫時不上車
讓自己選擇用走的，慢慢的走
直到你覺得時間到了再上車
不勉強，是旅行給你的自由

『人的生命，不是醫師能夠決定。』
『不讓人生病，才是最好的醫療。』

在沒有颱風的颱風假，觀賞著沒有門票的電影。

2013.09.21 中秋節天兔颱風襲台

【網路文章】制度是什麼？

三個故事

第一個講的是二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達到100%才行。廠家負責人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現奇跡。

於是軍方（也有人說是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨時從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家負責人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現了，降落傘的合格率達到了百分之百。

第二個故事，講的是英國將澳洲變成殖民地之後，因為那兒地廣人稀，尚未開發，英政府就鼓勵國民移民到澳洲，可是當時澳洲非常落後，沒有人願意去。英國政府就想出一個辦法，把罪犯送到澳洲去。

這樣一方面解決了英國本土監獄人滿為患的問題，另一方面也解決了澳洲的勞動力問題，還有一條，他們以為把壞傢伙們都送走了，英國就會變得更美好了。英國政府雇傭私人船隻運送犯人，按照裝船的人數付費，多運多賺錢。

不當一個瀆職的主管，就必須會績效管理！

一個主管如何不『侵權及瀆職』，是擔任主管的必修學分。然而，此一獨善其身的想法，仍然是不夠的，必須要兼善天下才行，因此，我把兼善天下，提昇團體營運的作法，稱為績效管理。一旦身為主管，就必須為企業有效經營負責，同時也為企業謀才與舉才。
文章連結http://i-smartcharles.blogspot.tw/2010/10/blog-post.html

有關績效管理或績效考核，四年來，我寫了相關的文章，我在這裡稍作整理。整理的思路沿著以主管為中心作思考，同時引申員工在績效管理及考核之中，所需要的改變與努力，作為這篇文章的架構。

首先談到如果您身為基層主管，你就會帶領至少一位的員工，完成組織交付的任務。此外，身為主管，你就得教育或教導你的員工，除了管自己還得管理員工，那麼你可以參考這篇『基層主管一定要知道的事』。文中，我分享四件事情是你一定要會的！
文章連結：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2011/05/blog-post_24.html

身為主管，除了派予員工任務之外，同時也得回饋員工各項作為是否達成目標。這個步驟往往被忽略，因為這是吃力不討好的。但這個步驟不做，則團隊績效要提昇無望，員工對於主管的領導也感到失望，要改善這樣的雙輸，其實身為主管的你，只要作績效管理，就可以達成雙贏。如何做績效管理，你可以參考這篇『績效管理的9個提問』。這9個提問，讓員工跟你都能夠站在企業永續經營的基礎上，發覺現況的問題，找出朝向永續經營的能力鴻溝。
文章連結：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2011/03/9.html

當你提出績效管理的問題之後，很明顯的你就是在為組織的績效負責，同時你也是為你的員工發展，負起火車頭的帶動作用。無論你或你的員工，都是在追求工作生涯的最佳表現。對此一觀點，我寫了『我必須讓你的表現有所不同』來展現我在這方面的思考！在這篇文中，透過主管與部屬之間坦誠的面對問題，共同商討，找出最佳的績效路徑，主管是一個績效指導的角色，因此必須讓員工的表現有所不同！員工自己是績效展現的關鍵者，因此自己必須讓自己的表現有所不同，共創雙贏。
文章連結：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2011/12/blog-post_09.html

去年，延續績效管理的主軸，寫了『運用績效考核，當一個教練型主管』一文，描述身為主管在指導績效上的角色與作為。然而要避免成為一個『失能』的主管，你就必須瞭解績效考核的4個原則，你才能夠擺脫世俗的約束，成為一個最佳的職場教練，為公司培養優秀的員工！
文章連結：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2012/05/blog-post_15.html

績效考核做完之後，接下來的重點就是觀察員工是否領悟考核的意見。很不幸地，總有些員工無法接受考核，虛應了事，或者主管對於考核也只是做做樣子，把考核當成例行公事，隨便打發，所以發生了『績效評估後，什麼都沒改變』一事。
文章連結：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2012/01/blog-post_11.html

如何改善這樣的情況，其實是有一個作為標準可以依循的。我把這樣的管理寫作『績效考核過後，你該做的5件事』。做好這5件事，藉由考核，讓主管對員工教育的責任不『失溫』。藉由考核，讓員工對自我技能能夠『保溫』，藉由考核，讓主管為員工的表現『加溫』。藉由績效考核，讓員工與主管都為組織的長期經營，負起該負的責任！
文章連結：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2012/11/blog-post.html

最後，我想用一篇文章，作為績效管理的結語，無論你是主管或員工，『你！不需要頂尖聰明，只要會合作就好！』。懂得合作的成員，彼此會釋放信任與善意，來建立合作的氛圍，這種類型的員工，會塑造一股信任的組織文化，是組織不可多得的員工。
文章連結：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2009/09/blog-post_24.html

一個職場新人該知道的事！

到職場上工作，你會停留多久，然後決定離開或留下？什麼是你決定留下的考量？什麼又是你決定離開的原因呢？

最近我的單位有職員離職，接著來了幾位新人，但都待不久。待不久當然有其原因，包括個人興趣、個人能力，以及這個職務的未來發展等等。

最近來了一位新人，工作了二週。於是我約了他談談他的適應性。我和他談了一些工作的原則，這些原則，也是我認為一個新人應該要知道的：

1. 喜歡這一個工作嗎？
2. 這一個工作有發揮你的專長嗎？
3. 在這份工作上，什麼是你最弱的項目？
4. 這個最弱的項目，你有什麼因應的方式，讓它更好呢？

【投稿文章】一份特別的禮物

這是一篇投稿的寫作文章。
【一份特別的禮物】

依稀記得那年聖誕夜，爸爸載著全家到了醫院。

姊姊在前年做身體檢查時，很不幸的檢查出了癌症末期，當下的氣氛瞬間沈靜下來

，我還天真的以為吃藥就會好的，沒想到，那是最後和姊姊短短相處的幾個月。

聖誕節那天，姊姊親手做了張卡片給爸媽和我，雖然表面上姊姊總是很樂觀，但其實我們都從她的眼裡看到了絕望與難過。有一次，我還看到媽媽在夜闌人靜的時候，偷偷啜泣，我卻也不自主的留下了淚。姊姊所剩的日子已不多，時間一分一秒的流逝，他的頭髮越來越少，我說想買頂帽子給姊姊，但她卻想坦然面對這一切。

回首那兩個月，我們都很珍惜，只可惜現實總是殘酷的另我不敢正視它，短短六十多天，家人的陪伴，那種天倫之樂，是我生命裡，最美的回憶，也是最特別的禮物。

小的時候，姊姊常和我玩躲貓貓，但這次，她卻躲得太遙遠，讓我找不到她。姊姊在離開之前告訴我：『妹，往後的日子，姊姊會躲起來，你一定找不到我，姊姊知道你會難過，但你不可以哭！不哭，你就贏了喔！』現在我回想起來，姊姊沒有不見，她一直在我的身邊，她留在我的回憶裡，活在我生命中的每一天，姊姊沒有消失，只是我看不見、摸不著，但是我告訴自己，姊姊一直都存在，陪著我成長。

家人的陪伴，是最特別、最美的禮物。

姊，我想告訴你：『我們很愛你，謝謝你給了我們最特別的禮物--陪伴』。

【網路文章】讀書不輸

讀書不輸

【聯合報╱高希均】 2009.10.31 04:01 am

五十年前秋天去美國讀書，正是尼克森與甘迺迪競選美國總統前夕。一年多中，親身經歷了第一次的民主洗禮，尤其出現了歷史上第一次的電視辯論，使一個來自戒嚴地我們真有本領能為國家做出貢獻嗎？

區的年輕人看得興高采烈。選舉結果是四十四歲的甘迺迪變成了美國最年輕的總統。在就職演說中，他的二句話打動了無數人心：「不要問政府能為你做什麼；要問你能為政府做什麼。」甘迺迪的號召使冷戰中在當時太空計畫已居劣勢的美國年輕一代警覺：
（相對的！您有本領為您的工作職場付出什麼嗎？）

生長在抗日戰亂中的大陸，成長在經濟落後的台灣，我二十三歲來到優勝劣敗的美國，當時就立刻加深了自己強烈的危機意識：要救自己的國家，先要救自己。救自己就是把自己變成一個有用的人。靠天生的體力、靠中國人性格中的打拚是不夠的，也無法持久的。西方社會顯示：必須要靠現代方法，才能把每個人化平庸為出色。

用經濟的術語說，現代方法就是要把人提昇成具有競爭力、具有生產力、具有高附加價值的人。這個方法就是靠教育。這個橋梁就是靠認真讀書，靠大量閱讀。

世界上沒有一個現代國家，經濟進步而教育落後的；世界上所有的文明社會，必然是一個愛讀書的社會：自己購書、家庭藏書、社區愛書，每個人都是終身閱讀者。

因為終身閱讀在西方社會是那麼的普遍，半世紀以來我在那裡相識的美國朋友幾乎都是我所嚮往的「專業內內行，專業外不外行」。「內行」靠專業精讀，「不外行」靠大量閱讀。自己只做到一半，因此我在台灣，利用所有的場合都強調：大量閱讀對現代人的重要。

今天對台灣社會做出貢獻的這些人，都是在極度艱困的生活及成長環境中，靠自己不斷的用功與大量的閱讀脫穎而出：如于宗先、孫震、蕭萬長、賴英照、張作錦、鄭崇華、黃春明、嚴長壽。

這些人提供了讀書、為人、做事的最佳示範。

因此我要告訴年輕一代：在所有的選擇中，閱讀最重要。

我深信：讀書不輸；讀書一定強。（我也極為認同）

（本文為天下文化近日出版《閱讀救自己》自序）

【網路文章】向唐僧學習

讀西遊記總有一個疑問——唐僧那麼無能，為什麼孫悟空非要帶著他去取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就麻煩少多了麼？後來長大了，工作了，先被人領導，之後又領導別人，總算明白了，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。

那麼唐僧究竟有什麼東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導，而孫悟空只是一個打工者呢？

1.崇高信念
第一個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是「崇高信念」。

唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會讓別人離你而去。我們對比一下水滸裡的宋江，一個沒有崇高信念的人，最後被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他就葬送了他的團隊。

2.無能
第二個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是「無能」。

「無能」也是一種領導者的財富！唐僧因為「無能」，於是他就會欣賞有本事的人，能夠包容「能人」們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，就不會願意跟著他了。正是因為唐僧無能，所以孫悟空才有了用武之地，他也才有機會在取經途中充分實現自己的價值。

我們看看能力很強的孫悟空，他本人在花果山的徒子徒孫，全部都是飯桶，沒一個有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，於是其他有本事的人也就不喜歡跟著他。他自己太強，他的團隊就變成了一群飯桶。

西遊記有一章中寫道，孫悟空和唐僧鬧翻了，自己搞了一個假團隊打算去取經——幸好沒去，要不然見到厲害的妖怪，把孫悟空捉住，誰去救他呢？誰去搬救兵呢？他自己的團隊都是飯桶，只好看著自己的領導送死。而唐僧就不會，別看他什麼都不會，但是他卻很安全。當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都乾些什麼，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死。

——太能幹的領導，敵人沒來，自己就累死了，而唐僧這個無能的「長生肉」，卻還能一直很安全。

開始創業的時候，為了生存，有一個非常能幹的老闆是必須的。但是一旦生存問題解決了，企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自己價值的平台，同時去尋找那些能彌補自己不足的員工，而不是事必躬親，甚至在一些專業問題上不懂裝懂，這樣一方面自己筋疲力盡，忙於應付，自然沒有發展的餘力；另一方面，員工也被矮化成「手腳」，企業就陷入了發展瓶頸。

3.仁德
第三個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是「仁德」。

唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命，自然不會惡意算計自己的下屬。唐僧雖然利用三個徒弟保護自己，但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領他們一同努力，共同成長，一起成功。最後，唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就，唐僧也沒有像趙匡胤一樣，「杯酒釋兵權」，或者「飛鳥死，走狗烹」。對比孫悟空，他的這種意識就差遠了，他後來成了鬥戰勝佛，而他花果山的猴子們呢？還是一群猴子罷了。

日本有一家企業，把員工的父親們都請到公司裡來和管理者座談，企業老闆對所有管理者說，當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候，就回想一下今天，這些員工的父親把孩子託付給你們，是希望你們可以教他們成長，帶領他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的託付。

4.人際關係
第四個東西，唐僧有，而孫悟空沒有的是——「人際關係」。

唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了，而孫悟空天生地造的一個沒有任何關係網絡的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關係都不好，還被師父趕走了；和牛魔王拜把子，後來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關係不大好。

而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關係他都有了，這樣的人做老闆，自然順風順水。

社會是由人構成的，這個地球如果沒有了人，一切財富，一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源，是所有財富的創造者。一個老闆，如果懂得對外創造人際關係資源，對內創造優質人才資源，他一定是一個成功的老闆。

綜上所述，唐僧比孫悟空多了哪些東西呢？那就是有崇高的信念，無能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關係。所以唐僧可以做領導，來領導孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業，他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看，唐僧才是真正的英雄。

襪子裡的石頭

昨天在穿鞋子的時候，感覺到腳底有個『異物』，讓我覺得走起路來不舒服。我脫下鞋子，想要將異物倒出來仔細看，到底是什麼東西。ㄟ～沒有聽到物體掉出的聲音，也沒有看見東西在地上彈跳。難道是我的感覺有錯嗎？仔細的瞧了鞋內，用手摸了鞋襯，一無所獲！

於是，我又將鞋子穿回，然後站起來。異物感覺還在！於是脫下鞋子，再脫下襪子，就在襪內找到異物了，是一顆小石子！

我回想這一個過程，因為習慣與經驗，讓我從鞋子找起，而不是從襪子。因為尋常走路時，總會讓小石子掉到鞋內，所以我在鞋子內找不到異物時，就感覺到納悶。當我在襪子裡頭找到，讓我驚覺到，原來習慣與經驗，會引導思考，更會影響判斷！看問題，需要抽絲剝繭，才能看到問題真相！

日常工作中，總有許多事務，需要判斷。因為日積月累，這些判斷，不知不覺內化而變成自身的習慣，習慣左右判斷。

我知道，每一次的判斷，都要獨立！這是因為許多的事件成因，都是獨立的，都有它自己的時空背景。如果把過去的經驗拿出來，那麼就有可能左右或影響這次的所要做的判斷！

我很高興遇到襪子內的石頭，它讓我重新省思，原來許多事情的問題出在我自己，是我自己把問題想成這樣！就像我把問題想成鞋子內的石頭，不是在襪子裡，這一個判斷，讓我採取行動，但結果是遍尋不著！做了虛功！

日常的生活，工作上的管理，習慣或經驗讓我們對於各項的判斷，總以為『是』！我不知道過去，這些『是』，有多少的『非』！在那些日子裡，又鬧了多少笑話而不自知！可笑的是，那些知道答案的周遭好友同事們，又因為我的自傲與自以為是，感到痛苦卻又好笑。

各位好友同事，如今，只能在醒來的今天，大聲說：『原來問題出在我身上！』。

推薦閱讀：想盡辦法，就是要成功！

持續維持動力的方法

有些朋友問我，怎樣利用時間做那麼多的思考呢？在忙碌之餘，還有動力去做這些不賺錢的事情呢？

Why I am here? I am here, I am thinking. 我在，故我思。這是我部落格的標語。這些思考，跟錢無關，但卻跟自己的生命品質有關。追求良好的生命品質不用花錢，卻帶來錢無法滿足的踏實。

無時無刻不思考。只要有時間，我就閱讀。閱讀的過程中，對於觸動自己心靈，感動自己的點滴，都能夠讓我去關聯思考。

其實我的生活單純。我盡量減少在一些不必要的社交活動包括網路上的流連。這些時間就可以讓我多一些閱讀與寫作。

在生活上，我透過尋找能夠讓我維持學習動力的原則，去履行與實踐這份持續思考。我的方式為：

1. 尋找生命上提供指引的老師。找一個比自己更清明的生命導師，提供思考的方向。
2. 只要活著，就有機會。永遠不放棄尋找更好的方法，去改善現況。
3. 去思考、去求證、去尋找不同的建議。你會發現可能有新的答案或見解，提供給你。
4. 不拒絕具有挑戰性的事物。許多挑戰，來自於陌生、不熟悉的事務。但人生又有多少機會可以躲在舒適圈不出來呢？挑戰，往往創造新格局。不要忘了，過去最值得你驕傲的不會是你最舒適的時刻，而是你度過最嚴苛的時光所帶給你的經驗。
5. 感謝周遭為你帶來幸福與驚喜的人。即使是小事，我也感到滿足。每天早上，我的同仁總會很高興的跟我道早安，我很喜歡這一個時光。
6. 不去思考那些不愉快的經驗。嘗試去忘掉或拋棄。因為那些不愉快，不會給明天帶來任何的改變。要改變的是讓自己儘速懷抱著希望的心情！
7. 正面面對改變。我很清楚唯一不變的是變。因此我知道要用未來的我，去處理當下的事。不是用過去的我，處理現在的問題。我知道『我不可以用過去我怎樣怎樣，來思考為何現在不可以如何如何！』。我知道『既然未來要這樣處理，那麼我現在就這般應變！』

你站著的地方，就屬於你的。這永遠不會改變！
持續移動，讓你看到不同的風景。停留在相同的位置，看不到新光景。

靜思：你還在用過去的思維，解決你未來的問題嗎？你的決定，如何讓你更具有動力呢？

【網路文章】6塊錢的愛

公司規模擴大後，他就很少回家看望母親，想起來時，就打個電話，跟母親說上幾句話，大多數時候，都是匆匆忙忙的。

甚至有時候，母親話還沒說完，他這邊就因為處理手頭上的事情，把電話掐斷了……。
他並不知道，電話那頭的母親，握著電話線的手僵著，然後微笑著搖搖頭，歎了口氣。
那個夏天，他乘飛機回家辦事，正好可以回趟家看望母親。
回到家其實也沒別的事，主要是陪母親看看電視，聊聊天而己。
第二天，母親說，咱倆去買雞蛋吧！
他一聽就笑了。在公司裏，他是大經理，有專門的秘書與司機。但他點點頭說，好。
隨母親出了門。母親說，去某某超市。他問，附近不是有家超市嗎？
母親眨眨眼，有些得意，說，某某超市的雞蛋便宜，一斤三塊二，附近的這家要三塊四。他咋了咋舌。
走到路邊，正準備招手叫車，母親說，坐12路車吧。他問，為什麽坐12路？
母親說，12路車是某超市的專用車，免費，坐別的公車，還要花兩塊錢。他又笑了，說：好。
坐上12路大客車。車上差不多都是些老頭老太太，跟母親很熟了，聽說他是陪母親買雞蛋的，都用暖暖的眼神看著他，好像他是大家的兒子。他的心裏，也暖暖的。

【網路文章】永不抱怨

1964年出生的馬雲，永不抱怨的思維如果你研讀馬雲的人生，
在前37年裡，他的人生就充斥著2個字：失敗。
37歲之後，他突然飛黃騰達了，秘訣就是四個字：永不抱怨！

馬雲：我對這四個字的體會越來越深。
原因是我接觸的的成功人士近期進入核爆炸狀態，
我和這些人打交道，再加上我自己的體會、發現，
成功的秘訣就是這四個字：永不抱怨！

我很欣賞我現在的投資人呂超。
欣賞他的原因是，在我和他合作的初期，我對他的折騰真叫無事生非。
先是簽了電視劇“寶貝”，交了兩集半劇本，跟他說，對不起，我要改寫“心術”了。
他說：好。撕毀合同重簽。“心術”小說在寫作過程中，
滕華弢導演因與呂超從未合作過，對他心存疑慮，要撤銷與他的合作。
我覺得這種話，人在江湖都說不出口，誰知他又說好。
我說，預付款我退你。他說不用，遲早會合作的。

後來又出了一系列的事情，我曾不好意思地跟他道歉，
誰知，他回答我：
“我的工作就是解決問題，沒有問題我就心慌。你有任何問題，都可以交給我。”
他的人生字典裡沒有責任的劃分區域，他有力拔山兮的氣概。

整個交往過程，我發現，呂超是這樣一個人：他從不抱怨。
認識他久了，發現圈內人對他評價極高。
他既務實，人緣也好，既有做大的決心，也不吝嗇與他人分享蛋糕。
我當時就一個感覺，這個年輕人，未來無限美好。
他的一個短信，我留到今天：“要做事，不僅要能屈能伸，還要任勞任怨。”

我最近在裝修，我對裝修師傅也是讚不絕口。
他是我的一個醫生朋友介紹給我的，對他的評價是：耐折騰。
我第一次見到他的時候，他就花很長時間跟我溝通我喜歡什麼樣的風格。
他隔三差五會帶我到建材城去選購我喜歡的料，同時在我的預算和我的喜好之間尋找平衡點。

我訂了客衛的牆磚和地磚，這是我自己選的。等我看到半壁江山的時候，我竟然後悔了。
我說，這不是我想要的！他竟然比我還平靜。問我，你想要什麼？
我想想，覺得不好意思，說，算了，我認帳，我能忍受。

他對我說：“難得裝修一次，要用好多年，別湊合。
你不喜歡，沒關係，我們改。”
我嫌麻煩。他說，滿意是最高標準，只要滿意，不怕麻煩。
最終，他既沒讓我多花錢，又實現了讓我滿意的雙贏局面。

另一個細節是，我跟唐師傅說，我要做電視機的背景牆。
他推薦我幾種牆紙，我都不中意，我最終請了學美術的同學替我手繪，價格還不貴。
當我打開電腦向唐師傅展示我的凡·高“星空”背景牆的時候，
他立刻掏出硬碟要拷貝，且跟我說，這個創意好，以後我要用到其他客戶家裡去。
他的辭海裡，沒有憤怒不滿和責怪，只有提高，再提高，學習，再學習。

我跟唐師傅說：“我相信，你的未來會做得很大。
你現在才三十歲，是個只帶二三十個工人的小老闆，未來，你還會有大公司的。
你根本不用擔心自己未來買不起房子，因為你進步的速度會高於房價上漲的速度。”

這句話，其實最早是呂超跟我說的。他說，你不要擔心你買不起房子，
你進步的速度要高於房價上漲的速度。果然，此話之後的大半年，我就有自己的家了。

把時間花在進步上，而不是抱怨上，這就是成功的秘訣。

「反思思維」

• 有人問余光中：“李敖天天找你碴，你從不回應，這是為什麼？” 

余沉吟片刻，答：“天天罵我，說明他生活中不能沒有我；而我不搭理，證明我的生活可以沒有他。”

• 有人問畢卡索：“你的畫怎麼看不懂啊？”

畢卡索說：“聽過鳥叫嗎？”“聽過。”“好聽嗎？”“好聽。”“你聽得懂嗎 ?”

• 心態不好，說穿了，就是心太小了。心態的“態”字，拆解開來，就是心大一點。

心若每天大一點，心態還怎會不好。(簡體字的態）

• 你生氣，是因為自己不夠大氣。你鬱悶，是因為自己不夠豁達。

你焦慮，是因為自己不夠從容。你悲傷，是因為自己不夠堅強。
你惆悵，是因為自己不夠陽光。你嫉妒，是因為自己不夠優秀……
凡此種種，每一個煩惱的根源都在自己這裡。
所以，每一次煩惱的出現，都是一個給我們尋找自己缺點的機會。

• 人生的每個抉擇都像是一個賭局，輸贏都是自己的

烏鴉你在哪裡？

1346期的商業周刊，郭奕伶總編輯問了：『你有烏鴉的朋友嗎？』

我認真的給他想想：喜鵲跟烏鴉，職場上的兩個對照人物。

喜鵲，總是帶來好聽的消息！總挑些好聽的話，唱給你聽。這樣的人，有獨特的嗓子與心思，的確是一門功夫。

烏鴉，叫聲聒噪沙啞，叫出喉嚨的聲音，就讓人退避三舍。即使傳來好事，也用了不悅耳的聲音唱來，叫人要欣賞，確實不易！

分辨聲音的悅耳與否，極為容易，但要分辨諍言還是危言，卻得有一個冷靜聆聽，自我觀看的能力，才不至於在未看見，明辨問題之前，早已失了心，趕走了烏鴉，留了喜鵲安慰自我。

『永遠要懷疑你自己』（Doubt Yourself）這樣的嚴以律己的內省功夫，就是要求自己，歡喜願意在你最失意的時候，讓烏鴉站在你的枝頭啼唱，聆聽諍言！在喜鵲之音繞樑之時，願意暫時離開，到盥洗間以冷水洗臉，觀看自我。

我不是高官或握有大權，所以枝頭喜鵲不多。但因工作職務所需，總有得罪他人，遭人記恨。此時，我的烏鴉，你在哪裡？

烏鴉，我不是尋求你給我的溫暖，讓我不至於失溫與難過。
烏鴉，我不是尋求你給我的勸告，讓我背離職務上的原則。

我要的是你願意站在枝頭上，提醒著我『永遠要懷疑你自己，是否維持中立的原則，是否維護機構的誠信與恆久的利益，做出最好的決定！

當烏鴉沒有遠離我，喜鵲也未有久留，就是我的心還在，那麼就還有機會擁抱清醒！

枝頭站了烏鴉，雖然漆黑，卻襯托了白，為自己的作為帶來了警醒與希望。

靜思：

1. 我的烏鴉朋友，你在哪裡？
2. 我是你的烏鴉朋友嗎？
3. 我是喜鵲嗎？

Evernote的全新介面與新功能

今天Evernote推出Windows Evernote 5新的介面與功能。這一個改革已經風聞一陣子，今天終於得以一窺面貌。
Windows Evernote 5連結位置：
http://evernote.com/intl/zh-tw/evernote/whats_new/windows/?utm_source=silverpop&utm_medium=email&utm_campaign=090313_windows_announce_zhtw

Evernote是許多商業人士的愛用的一款APP。但不僅限於商業，對於學生或是生活上，也有許多便利的運用經驗。這款APP集錄音、照相、頁面相機、書寫紀錄、附件夾帶、標籤、提醒、同步桌機與手機之間、每月60M傳輸量免費、智慧搜尋等好處。

Windows桌機板這次又帶來什麼樣的新變革呢？很期待！

這次的改變，終於讓桌機版的功能跟手機版一樣，都具有提醒功能跟捷徑列，方便使用者一致性管理你的資料。根據Evernote官方網頁上的介有以下六個重要得出新：

1. 快速存取
2. 以賞心悅目的方式瀏覽記事
3. 簡潔的檢視記事與編排內容
4. 檢視曾經記事的地點
5. 聰明搜尋
6. 提醒功能

快速存取，是手機上很重要的功能，因為要快，就得有捷徑。但『快捷』，不代表桌機就不需要。所以這次的快速存取就在新版頁面左上角區塊，直接提供捷徑，可以直接將重要記事或你的標籤（例如：好吃的美食這一個標籤），直接拉進來管理，不需要到你的記事本中去尋找。

瀏覽也是一個很重要的感官。我曾經說我喜歡iOS的設計，因為它讓眼睛很舒服。過去的Windows Evernote就是一個很傳統的介面。如今新版的無邊設計，打破框框的感覺對眼睛真的舒適許多。

瀏覽是我們花費最多時間的部份。這次的改版，Evernote很用心考慮這一個部份。
卡片記事，讓相片優先跳出來，讓我們可以直覺一眼辨識尋找，就很人性。
當我們找到記事之後，編輯也提供全新清爽導向的編輯介面、螢光筆標示功能、Evernote Clearly 乾淨美觀的記事擷取等，都令人感到Evernote在桌機介面上的用心。

Evernote最讓我感到方便的就是記事本這一個功能。記事本的層次，讓我們很容易分類及歸類你的記事。在這軟體上，我可以隨心所欲增加記事本，分類我所寫的記事。讓我相同的記事，歸在同一個記事本，然後在記事本中，再進行分類堆疊記事。
在記事上，我通常會同時增加標籤，讓我很快捷的查到我的記事。例如標籤『美食』，則點選美食標籤，那麼這些記事，會同時聚集，讓我查閱。
這次的版面更新，提供版面，讓你可以綜覽你的記事本，一覽無遺。而且可以任意移動你的記事，前往你所想放置的記事本資料夾中。

最新的功能來了！那就是桌機板有提醒功能。提醒功能在手機版推出許久，但每次都要去手機或網頁版，做功能上的新增或取消。這一個鬧鐘符號的提醒功能讓Evernote也具有提醒你還有待辦事項的功能。提醒可以經由郵件方式或跳出一則訊息方式告知你。

搜尋是我認為Evernote中最棒的功能。這一個功能讓我不需要去記得我的記事存在哪一本記事本中，我只要打關鍵字，那麼記事就會自動聚集過來，讓我選擇。此功能根據您在 Evernote 常使用的字詞和片語自動提供搜尋建議。夠聰明吧！

最後，如果你知道你曾經在某個地方寫下記事，那你就可以透過地圖集，來查閱你的記事。例如我在瑞典旅遊時，寫下許多記事，那我的地圖集上，瑞典這個國家就會顯現我的記事。

你也許也可以看看的相關連結：

• Evernote太方便了：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2013/08/evernote.html
• 我的Evernote活用方法：http://i-smartcharles.blogspot.tw/2013/08/evernote_5.html

偷你時間的人，就是你自己！

我看見一些人，抱怨自己時間不夠用。

時間不夠用，所以事情做不完。
時間不夠用，所以事情做不好。
換句話說，如果再給他多一點的時間，那麼他就能夠把事情做完、做好的交付出來！

事情做不完，不外乎：

1. 工作量確實多，但他很可靠，所以交付給他！雖然他自覺事情沒做好、做完，但他總是利用額外的時間，把事做完做好，才交付出來。
2. 不懂得分配時間去做事，許多時間都浪費在處理小事！雖然小事也要完成，但卻拖延了大（正）事的進度！
3. 人在，但心不在。可能話太多或不專心做事。做這事、想那件事。

如果是第一種人，恭喜你，因為你確實是老闆的棟樑。找機會跟老闆談談你的工作分配及績效。

如果是第二類及第三類，那麼得花時間，觀察自己的時間管理。許多時間都是被自己偷走了。

被偷走時間，往往不知不覺地，讓時間不夠用。要防止被偷，就得做好防盜措施：

1. 一早，就先決定自己要做哪些事。把事情分為『專心思考後裁示』、『與人討論後決定』、『小事但要交辦他人處理』、『小事但要親自去做』。
2. 專心思考後裁示：這一個時間，不容許被人打斷。不管是你的上級或下屬。所以要明確的告訴來打斷你思考的人。對上級的交辦，把他寫下來，稍後自己再做處理。對下屬的詢問請示，則請他在多久之後找你。無論如何，這一個層次該做的事，沒有人分擔你，所以絕對要完整的時間，才能夠做完。否則，一天結束，剩下來、帶回家的一定會是這類的事！
3. 與人討論後決定：這一段時間，也是要管理。依照事情嚴重性或影響性，分配討論時間的多寡。是討論，不是教育。所以只要確定用什麼方式做就好，而不是管他會不會做！這樣一來，討論時間就不會被偷走。
4. 你的桌上可以有兩個盒子，一個裝『小事但要交辦他人處理』，一個裝『小事但要親自去做』。你可以利用去上洗手間的時候，就沿途做這兩件事。等你加滿茶水，回到座位的時候，這兩個盒子的待辦事項也許就清空一半了。

防盜，其實就是防止自己的壞習慣養成。
走一趟，只做一件事，跟走一趟，做了10件事。時間成本差不多，但效益（結果）卻差了10倍。

靜思：

• 你我都缺了別人給我們的提醒與管理，裝個內心監視器，看看自己一天中分心多少次，浪費多少時間？你就知道要怎樣改善了！
• 工作上許多時間都花在教導。許多決定要做的事情，問題都出在因為執行者不會做，所以身為主管的你不只交待任務，還負起教育執行者的責任，導致主管多數的時間都浪費在這裡！教育的事不是眼前事，所以你只要把這件事寫下來，丟到那兩個盒子裡就可以了！

關鍵字搜尋：效率
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正向思考前的思考

一個大雨的午後，朋友約了午餐，坐在窗前享受一個難得的另類下午。

想著最近的工作生活上發生的一些小事。小事，卻佔滿心頭。

我試著撈出自己內心深處的那個難以浮上的沈重心結，理著頭緒的想：

「黑夜過去，陽光就會來臨，第一道陽光是留給準備好的人」

只要準備好就會比別人多點機會， 看到生命中屬於你的那道光。

是的！我解開這個慾望之結，我將會是自由的享受工作、生活。

如果沒有被逼到牆角，我也不會去思考黑夜的威脅！

因為黑夜，才會看到星空中的星光。
因為正向思考，才會讓我走出新局！

生活上並非全然如意，否則也不需要正向思考。

正向思考是碰到問題時，從問題中看到希望，看到機會，不願意服輸，甚至要比現在過得更好所做的思考。

正向思考，是一種轉念。

不轉念，就得自己要去面對過去已經發生的問題，或是即將面對的新局。

轉念，是給自己機會，讓自己可以更簡單、更輕鬆的面對新局。

轉念如過可以讓自己以簡單、輕鬆的思維面對，相信很快的就可以走出這一個侷限，突破僵局。

為了轉念，我試著思考轉念前的原則，這幾個正向思考前的思考原則：

1. 我得解決這個問題，因為我在這裡。問題既然跟我有關，我得跟大家一起面對。
2. 沒試怎麼知道沒用，即使試了失敗，也是一種努力。
3. 如果努力有了新的結果。這一個結果絕對是當時『放棄努力』所不會遇到的。
4. 我的努力，讓大家認識新的我，我也因為這一個經驗，重新認識我自己。
5. 我絕對要相信自己永遠都是最棒的，我盡了最大的力量後，就倚賴我心中的神。

有了這些原則，我知道我自己得抬頭挺胸，迎向陽光，讓陰影在我的背後，不再影響我。

【網路文章】人生的8個朋友

人生要有8個朋友
在個人生命與工作中，有8種不可或缺的朋友角色

1.推手：
推手擅長鼓勵，總是會把你推向終點。他們會持續投資在你身上，好讓你有所發展，同時真心希望你能成功，即使必須為你承擔風險。推手會慷慨地貢獻自己的時間，協

助你找到自己的優點，同時有效利用這些優點；從不嫉妒你或成為你的競爭對手，總是站在終點鼓舞你、為你歡呼。

2.支柱：
總和你站在同一陣線、支持你的信念。他們是會讚美你的朋友。這會讓你的生活每天都變得不同。他們不只在你面前稱讚你，也會在你背後撐腰，就算你不在場，也會挺身而出為你仗義執言。

3.同好：
是與你興趣相近的朋友，也是眾多親密友誼的基礎。你們可能對運動、嗜好、信仰、工作、政治、食物、電影、音樂或書籍有相同喜好。你會非常喜歡和他們一起消磨時光。

4.夥伴：
當你有需要的時候，他們總是會站在你身邊。你們之間的情感聯繫牢不可破。當你生命中發生重大事件時，他們都會是你第一個想聯絡的人。夥伴會把你們之間的關係引以為傲，而且願意犧牲自己來幫助你。他們幾乎是可以讓你以性命相託的朋友。

5.橋梁：
你想要的東西，他們就是有辦法幫你搭起橋樑。這樣的朋友一旦知道你要什麼，總能馬上張開聯絡網，找到一些和你有相同興趣或目標的人；他們能快速地擴大你的人際網絡，讓你直接通往取得新資源的管道。

6.開心果：
他們總是有辦法讓你精神大振、心情大好。和他們相處時，你的生活會充滿了積極感。當你心情跌至谷底時，開心果可以很快地讓你恢復正常，有本事讓你有好心情或錦上添花。

7.開路者：
可以拓展你的視野，鼓勵你接受新觀念、想法、機會、文化與人們。幫助你拓展個人眼界，創造無數正面的變化。

8.導師：
他們可以給你建議並指引方向。他們會讓你了解自己擁有或缺少什麼能力。他們可以和你分享目標和夢想，並一針見血地幫你點出達成夢想與目標的方法與途徑。