選擇把事做好，而不是把事做完就好！

衣服洗了沒？衣服曬了沒？衣服收了沒？衣服折了沒？看起來每一件事情都是獨立的，但仔細一看，這只是一件事。衣服買來就是要穿，穿了會髒就得洗，洗乾淨的衣服就得曬（甚至得曬太陽，才會有乾淨清爽的感覺），曬乾的衣服得折妥放好，準備下次穿。

衣服管理，其實只是一件事，但拆開看，就變成四件事。衣服放了好多天沒洗、洗好的衣服忘記曬、衣服曬了，沒拉平整，曬成縐巴巴的、收的衣服沒有折或是折得亂糟糟的。

這是家裡頭每天都在發生的事，只要一個事情沒做，就亂了套了。洗了沒曬、曬了沒收、收了折好，但沒放在定位方便找，很顯然，表面上都做完，但事實上這些事都只做一半，都沒把事做好！

生活上，經常會面對把事做完，卻沒把事做好的處境。

在工作上中，亦復如此！經常得面對如何把事做好的挑戰。做事的過程中，只要一個環節不對，很容易的就找出不對的地方。這個標準，就像是衣服曬了，但是沒拉稱，皺巴巴的一樣容易辨識。

習慣了曬皺巴巴衣服的人，很難理解你跟他說你的衣服皺巴巴。就像是浴室中的毛巾一樣，平常習慣沒有拉稱的毛巾，捲成一條晾在毛巾架上，習以為常，卻難以見人。

皺巴巴，只要甩一甩，晾上衣架，拉一拉就平整了，花你不到30秒的時間，但你卻得到一個平整、乾淨的衣服。對照不拉平整就晒衣服的人而言，曬乾收下來一件皺巴巴的衣服，那可不是30秒就搞得平、折得好的衣服。

由此可見，把事做好對照把事做完，是一個更高的層次表現。拉平毛巾四角晾毛巾、甩甩衣服再晾，都是把事做好，是一個觀念上的突破，行為上的轉變。

在工作上，把事做完，不等於把事做好！但把事做好，就等於把事做完。什麼是好，『好』的定義，除了可以自己決定之外，更決定在主管的手中。因為主管通常得為你是否把事做好在負最後的責任！