你夠SIMPME嗎？

你會發現管理工作做得好的人，一副輕鬆派。相對的，管理工作做得不好，你會看到他很忙碌，但做的事卻不多。

管理工作，需要簡單思考（simple thinking）。常言道：『工作很多，不要把工作越做越多。』所以工作要用減法去思考。減法思考的人，會從關鍵作為下手，思考最重要，影響最大的主要作為。正因為如此，可作一副輕鬆派。

腦中思緒亂的人，很難簡單思考。思緒亂，光理出頭緒，就足以使他原地打轉滿身汗，遑論事要有所進展。這正是他很忙，事卻做得不多的主要原因。

遇到這種人，要很小心。被他捲進去，可能搞得自己一頭散髮，衣冠狼狽。

簡單思考，提昇自我效能，有一個SIMPLE的原則：

1. Set Expectation設定期望：撰寫一個計畫時，必須對於結果有一個期待，也就是當計畫成功時，會帶來正面的或是好的一個結果。這一個期待是所有參與的人，樂觀其成。例如家庭預定8月舉辦一個旅遊計畫，歡慶父親節。
2. Invite Commitment 邀約承諾：這一個邀約讓大家分工合作，願意盡自己的力量，為共同的期待而努力。旅遊計畫由A策劃、由B負責旅館資訊蒐集、由C負責交通、由D負責餐飲等。大家每周碰面一次，檢討進度。
3. Measure Progress 評量過程：對於計畫的進展，必須檢視逾期、落後、出乎意料之外的事件及進度，透過這一個動作，調整與因應。這一個步驟，主要是使大家的作為，均能符合目標。
4. Promote Feedback 促進回饋：當然，事情並非如預期順利，因此遭遇到意料之外的事情，必須讓大家願意講出來，一起面對，因此暢通的溝通，是成功的主要原因。
5. Link Consequence 連結結果：所有的作為，必須基於結果的產生，因此，當財務或人力，甚至時間有限的情況下，就不對於額外的事情多做處理。例如當預算有限時，必須捨去尋找米其林評定的餐廳。或是五顆星的住宿。
6. Evaluate Effectiveness 效能評估：當活動進展到相當的階段時，或活動結束時，我們都可以對於這一次活動的結果，做結果評估。包括大家的感受。

工作很忙的時候，一定不要火上加油。忙中有序，是一個忙碌的管理者，很重要的原則。透過這一個簡單的效能管理原則，就可以提昇自我管理效能、監督自我效能。當是團隊的時候，更可以作為大家溝通的基礎，避免失焦。

靜思：你是一個加法的管理者，還是減法的管理者？如何運用SIMPLE到你的工作上呢？

關鍵字搜尋：減法思考。

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