40以後

我已經年過40歲了，40是一個精彩的年紀，不會太衝，但也不會緩慢到不想改變！

許多事情，確實在嚐過之後，才明白箇中味！未做過的事情，只能從書中領會，但終究隔靴搔癢！

本篇網路無名作者所寫的體悟，讀來有所感觸，分享給大家這篇轉寄文章！
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四十以後才明白：好朋友是應該相互欣賞，而不是相互利用。好朋友只能在同一階層中產生，而窮人和富人，百姓與達官， 草根與明星，白丁與學者則永遠也成不了真正意義上的朋友。 因為不在同一階層，便永遠也不會有對方對本階層的深刻體會與感悟。 

四十以後才明白：飯應該一口一口的吃，事要一點一點的做。 沒有一蹴而就的事情，所以就不應該疲於奔命。中年，應該活得從容。

去除偏見，用心感受

我們在工作場合中，會有磁場的合與不合，因此會形成各種不同的團體，也就是小圈圈。這磁場受到我們的價值觀影響甚遽！

台灣人對於膚色也呈現極為顯著的認同差異。這種現象不是只有美國人而已。這篇文章告訴我們破除偏見，得用心感受。許多的標籤是存在眼中，而不是心中。進一步延伸，即使相同的膚色，在眼中看來沒有『差別』，但也應該去除心中的偏見，也就是說自我本身更要去改變心中把他人標籤的顏色。

感謝這位無名作者，及網路轉寄文章給我們的啟發！

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黑暗中沒有美與醜，只有善與惡

在從紐約到波士頓的火車上，我發現我隔壁座的老先生是位盲人。

向孫悟空學習

進步是因為承認錯誤與不足、知道哪裡做不夠、不好！

進步是因為從『高手』那裡習得好的『方法』，一改過去的老毛病！

在你還沒有找到高手之前，你得找到好的方法，讓你自己能夠『自我進步』！

在你找到高手之後，你能夠與他交談，獲得他對你的『教導』！

孫悟空是一個高傲的猴子王，

工作者的氣度

日前，讀書的時候，看到 一個同好，分享他的形容，把一個工作者應有的氣度做個最簡單又明白的歸納，成為這樣的四句話、八個字：

1. 量大。
2. 勇為。
3. 深思。
4. 不黨。 

這八個字的解釋非常好，在此，我轉錄這位無名的作者之文註解如下：

細節是成功與否的關鍵

今年我的同仁將再次爭取以病人為中心的門診整合醫療計畫及住院整合醫療計畫，這個計畫是在院內整合科別推展，計畫主要是針對需要不同科別醫師給予治療的病人跨科服務。這樣的工作需要參與的單位包括有不同的醫療科別醫師、門診、病房、社工、資訊室及醫療品質管理部門等單位。

要成功推展這一個計畫，需要跨部門整合，讓相關的單位同仁對於計畫有所瞭解，並採取適當的管控措施。我再次提醒我們的同仁，將過去研讀的『當責』一書拿出來運用。當責一書主要的觀念【ARCI】，請主責的同仁要仔細的分配當中的A與R的責任。要落實這個觀念，細節的構思與掌控就變得非常的重要。

知你所不知道的事！

知之為知之，不知為不知！意思很簡單，但要做卻很難！許多的人，往往礙於面子，只好把不知到的事情說成知道，這是錯誤的開始，是讓自己停留在原地，無法進步的根本原因！所以當我們學習的時候，首要的工作，就是應該要知道我們有哪些不知道的事情！從不足的地方出發，是我們人生的第一課！把不知道的事情弄懂，知道我們以前不知道的事情！這就是『是知也！』

網路有許多好的文章，有些與管理息息相關。這些文章的出處無法溯源，在此，僅對不知名的作者感恩。

這篇文章點出，向對的人學習是很重要的！第二，他人的經驗告訴我們，我們還欠缺什麼？我們有什麼不足？什麼是少？什麼是多？我們要做的應該是什麼？

你的成功用什麼定義？

古人說：吾日三省吾身！現代的人說：給自己30分鐘，找出自我。不管哪一個時代的惕厲，總要我們檢視自身的作為，有何可供明日依循之道。

學習是一件簡單的事情，但也最困難。簡單是因為無處不在學習之所，最難也是因為知易行難，知道要學習，但卻有眾多理由，為付諸行動；或者不知道學習的管道而不得其門。

我們常說：『忙到暈頭轉向！』就是連自我的方向都失去了，因此每天給自己30分鐘找出自我，要求自己在忙碌的過程中，不要忘了讓自己的『內心』不要因為忙碌而失去觀察能力。

包容失敗，它是成功的贈品

我們都討厭失敗的感覺！因為失敗通常都沒有受到周遭人士的包容，接踵而來的卻是指責與推卸責任。從我們的老闆、上司、同事、朋友，甚至親人，對於包容失敗都是經驗欠缺。欠缺包容失敗的經驗，會讓做事的人，壓力很大，因為成功大道是孤寂的，給予援助的人少，觀望的人多。

只許成功，不許失敗的窠臼，困住許多願意做事的人。

做事的人，缺乏失敗的教育，自然對於失敗就處於恐懼的狀態。

當你說忙的時候，你就沒有責任了嗎？

最近國內發生幾起的過勞死案件，這讓我想起我週遭的朋友，為了工作，也經常忙到晚上8、9點，沒吃晚餐，工作還是做不完。回到家之後，還得忙家務，忙完倒頭就睡，日復一日。

我工作上，常可以聽到夥伴說自己很忙，所以沒有時間做這個、做那個，所以這件事情也沒有完成、那件事情做一半等等，但是看在他人的眼裡，他的確很忙，但是不是真的忙得有效率呢？還是在瞎忙？

個人工作者忙，是因為有許多的工作，所以時間不夠用！忙，是因為時間分配不當，沒有即時準備，所以來不及做完！忙，是因為有太多的事情一起同時發生，所以忙不過來！

身為主管忙，是因為身上背負太多的任務，所以時間不夠用！忙，是因為為了批改部屬呈上的工作案！還有忙是為了部屬呈報的專案不完整，幫部屬寫專案而忙！忙！是因為窮於應付這些臨時發生的事，所以正事都無法即時做而忙.........！

你的使命與價值觀符合老闆的期待嗎？

我們都知道，企業有明確的使命與價值觀，將會吸引許多的人前往就業，與企業一同實現這一個願景。換句話說，你如果有著與企業相同或近似的使命與價值觀，勢必享有企業優先錄取的特權。

所謂的『使命』是指求職者在工作上的理由與目的，也就是我們常講的『動機』，從馬斯洛的理論可以看出，若工作者只是為了求一個溫飽的生理需求而工作，相較於另一個工作者是為從工作中帶給更多的人類福祉的自我實現需求而言，後者的自我的驅策力量，將可為工作賦予生命的意義。在領導實務上，

績效管理的9個提問

績效評估是一個對於目前業務執行狀況的檢視，透過績效評估，檢視指導者在業務督導上的成效，以及執行者在業務上的表現。

要做好績效考核，除了設計一套績效指標作為觀察的重點之外，更重要的是在績效評估之外，發覺未來讓業績提昇的重點，同時達到彼此的共識。如何做好這一個績效管理呢？透過9個提問的技巧，將可以協助你達到事半功倍之效。


第1個提問是關於現況，檢視現況，瞭解受評估者的觀點及其努力成果。這類提問有『你如何看待現況？』、『在你的努力作為下，讓我們在過去完成了什麼事情？』、『你想要完成什麼？』、『我們組織需要完成什麼事情？』。


第2個提問是關於組織目標與顧客的期待。這類的提問有『你的目標是什麼？』、『你的內部顧客有什麼期待？』、『外部的顧客有什麼期待？』。

會議上發生了什麼事？

會議的目的不外乎是要找出組織的問題、凝聚團隊共識、採取有效的行動以解決問題，但我們在會議中卻常常看見冗長的會議中，無具體的焦點與共識，又草草結束，問題仍然是懸而未決，更慘的是，會後大家議論紛紛，因為會上所決議的無效的方案，把組織問題搞得更大、更難處理。會議上，到底發生什麼狀況了？

會議上最重要的功能就是管理與解決問題，因此會議上的不外乎就是：

下班後的你在挖井嗎？

人生是由自己的決心及雙手打拼出來的！以工作生活作切割，可以分為幼童與學生時期及樂齡的退休生活時期。我們都知道工作與退休的生活品質，由你在學生時期的學習成就決定。但是工作時期的學習態度也左右了你工作的成就，及直接影響了你是否能夠安然退休。

網路上有一個『挑水與掘井』的故事。話說兩個和尚分別住在溪左右兩側的山頭，每日都要下山挑水回山上喝。兩位和尚每天都做一樣的事情，遇到總會寒暄幾句。有一回東邊山上的和尚沒看見西邊和尚下山挑水，心中想：『大概睡過頭了』。