2013年12月10日 星期二

忙碌的、成長的、感恩的2013!

忙嗎?見面,朋友這樣問著自己。
心中閃過:忙,好嗎?
但回答著:忙。你好嗎?

往年都在12月底寫下這封感謝
今年早了一些,有著特別的意思


2013年真忙碌,年初開始,忙到很難有所時間寫部落格
幾個月下來,文章稀稀落落
知道自己的忙碌,將會造成船過水無痕的成長軌跡
所以要求自己怎樣忙,一定要寫
因為要求,所以寫下了許多文章
往回一看,2013年寫了百篇文章

這百篇的文章,來自身邊的朋友、家人及
遠方的不認識,但卻給我知識的人



許多事,其實不是自己做不到,是不在乎而已,是不要而已!
當自己願意,也就能夠付出,重要的是自己甘願去做,也就不怕苦
再怎樣忙,也都撥出時間,寫寫自己的生活觀察與心得

成長,是因為付出
付出在工作
付出在學習
付出在家庭

今年兒子上了大學展開新的學習生活
女兒上了國三,即將面對新的學制
這個學期對孩子而言都是關鍵
大學的學習迥然不同於高中
國三的學習必須統合三年所學
希望孩子在成長與學習都能夠有所獲得

過了45歲,其實所求不多,反倒是容易滿足而無求
對未來也知道所剩不過半
更沒有前半場的精彩
能夠自由自在的走路,竟也是一種幸福

中年是一個尷尬年齡
不老但也不年輕
自己說老被人笑,但說年輕也沒人承認
這樣的年齡,讓自己多了幾分反省

看著過了45歲的人生
身體健康,小有積蓄
太太體貼,孩子聽話
父母親人都健康無礙
自己有分工作也喜歡
不求成名也不發大財
生活也無須看人臉色
可以做做想做的自己
竟然已是最大的幸福

我空下12月停筆,希望自己回頭看看走過的路
重新看待今年的一切
夫妻、家庭、朋友、醫院工作、社區工作

空下的12月,不會是空的,而是收穫滿滿!





2013年12月3日 星期二

給我兒子的7個建議

前一陣子陪我兒子讀書。因為這是另外一個里程碑,我就擔任起他的家教老師了!

我知道我不會長期陪他讀書,所以我想給他7個建議:
  1. 第一步就是要做好『讀書計畫』:有計劃比不計畫的好。
  2. 『做到』比計畫還要重要:踏出第一步,就是改變的開始。
  3. 讀書是不舒服的,因為你都在挑戰你所不知道的事情!
  4. 跟喜歡讀書的人一起討論,你將會有所收穫!
  5. 每一個段落,就停下來想像你讀完書之後的成就感!
  6. 練習,是檢查你自己是否全然都懂的必要手段喔。就像跑110公尺跨高欄競賽一樣,不能靠想像來證明自己已經可以完全不踢倒欄架而抵達終點。
  7. 感謝陪你走路的人:陪你,得有情份。因為情份不同,所以有所選擇。
雖然後來沒有繼續陪讀,卻希望他繼續努力。

孤獨不是無聊。我告訴他,孤獨是可以一個人,面對自己一個人。孤獨是成功的附屬品,享受孤獨的滋味,將來就能夠品嚐成功的美味。

這7點,我其實只要孩子一定要記得第7點,在自己小有成就的時候,記得那份情,因為情所以有份。




2013年11月28日 星期四

當我45歲時,我還在學習!

最近有位跟我年齡相仿的朋友求職,我問他為何要轉職,他回我說,因為現在工作不穩定,是一個一年一聘的工作,因此想找一份穩定一點的。聽起來很合理。

我聽完他轉職的理由之後,我第一直覺是他會遇到很多困難。因為他想求職,用人單位卻不一定會給他機會,連面試的機會都很難。

高齡者再求職,不是件容易的事。轉職者通常是碰到技能上或體能上的困境,這個困境使得他必須轉職,冒著不低的風險尋求下一個職場的春天。當然,這個風險不是他一個人的,可能是一個家庭的。

他的處境,讓我聯想到當下的自己。我45歲了,雖然我沒有一年一聘的處境,但我卻沒有他在職業生涯上的警覺!我想,許多朋友跟我一樣,當自己富裕過日子時,是不會想像自己遭遇貧困的日子,將如何過的。

年齡增加是一個危機。知識技能不足是一個危機。所處的黃昏產業是一個危機。但危機也是轉機。年齡的增加,代表經驗的增加,經驗也許是轉機。知識技能的學習不中斷是轉機。面對黃昏的產業思索如何創新自己的價值,尋找轉機。

日前閱讀文章時,談到人生的第一個10000小時。國中的時期每天讀書10小時,三年投入10000小時面對高中聯考。高中時期每天讀書10小時,投入第2個10000小時,面對大學聯考。大學時期,投入第3個10000小時,學習第二專長。10000小時準備,讓自己現在不同!10000小時的準備,讓自己的未來更有挑戰力!

我過去10年來,每天花費3小時,在我醫院管理之外,一頭栽進社區健康營造的工作,除了閱讀國內書籍,對於國外資料,我也不放過。此外,對於他人案例,我去思考『WHY』、『HOW』、『WHAT』。透過這三個思考,讓我創新自己,提出新的解決辦法。這讓我與他人做事有一點不同。

10年來,我在醫院管理的工作上,也用著相同的精神,去思考、去努力,也讓我在醫院管理工作上,總能面對新的挑戰而不畏懼。

過去我有3篇文章講持續學習:



下班了,我和同仁聊著,提醒他:每天利用上班前的15分鐘,下班後的15分鐘,給自己機會,讓自己有學習的時間,給自己不一樣的能力!這30分鐘,不要再做工作份內事,做點位來自己的份內事吧!

2013年11月25日 星期一

你的心態是決定你是否成事!

這是一個簡單,但令人省思網路流傳的故事。

猶太人認為,一個人也像一把小提琴,你的心態好比琴弦 , 調整好心態 , 別人就不會輕視你的價值。
曾經有過一場被視為破爛拍賣會的拍賣。拍賣商走到一把小提琴旁,一把看起來非常舊 、非常破、樣子磨損得非常厲害的小提琴。拍賣商拿起小提琴,播了一下琴弦,結果發出的聲音跑調了,難聽得要命。
他看著這把又舊又髒的小提琴,皺著眉頭、毫無熱情地開始出價,10美元,沒人接手。他把價格降到5元,還是沒有反應。他繼續降價,一直降到05元。他說:“05元,只有05元。我知道它值不了多少錢,可只要花5毛錢就能把它拿走!”
就在這時,一位頭髮花白、留著長長的白鬍子的老頭走到前面來,問他能否看看這把琴。他拿出手絹,把灰塵和髒痕從琴上擦去。他慢慢撥動著琴弦,一絲不苟地給每一根弦調音。然後他把這只破舊的小提琴放到下巴上,開始演奏。
從這把琴上奏出的音樂是現場許多人聽過的最美的音樂。美妙的樂曲和旋律從這把破舊的小提琴上流淌出來。
拍賣商又問起價是多少。一個人說100元,另一個人說200元,然後價格就一直上升,直到最後以1000元成交。
為什麼有人肯花1000元買了一把破舊的、曾經5毛錢都沒人買的小提琴?因為它已經被調准了音,能夠被彈出優美的樂曲。

關鍵在於【音準 + 懂彈奏的人】。

猶太人認為,一個人也像一把小提琴,你的心態好比琴弦 , 調整好心態 , 就能夠被演奏出美妙的音符,就是最好的詮釋,那麼別人就不會輕視你的價值。

一把好琴,除了琴弦之外,當然也得有好的琴身。琴身就是你的知識涵養。好的態度,才能夠展現你的涵養,好的涵養讓你的琴弦有了發揮。

拉琴的人,就是琴的伯樂。伯樂除了能夠精準的調校琴弦之外,更重要的是伯樂具有辨識琴身優劣的能力。當他發現拍去琴身的灰塵,加以調校,就能夠拉出美妙的樂章。

試想,你能夠容忍一個滿腹經綸,但滿口粗話的人嗎?不管你是什麼樣的人,你得有讓人欣賞的條件【工作態度+學識涵養】。你有正確的心態,就能夠被人家欣賞到你的涵養。

2013年11月21日 星期四

別人眼中的你,有多重要?

年輕的時候,我會在乎別人眼中的自己,到底是一個什麼樣的人。當然,現在也是相去不遠。

許多的努力,都是為了得到別人的肯定與稱讚。當別人的眼光出現讚美、羨慕,我會感受到。但別人眼光或言語出現不怎麼樣,甚至不欣賞的時候,我會覺得沮喪。

別人的感受,竟然如此影響我。

成長過程中,長輩都會告知我們,要獨立、要有主見,不要受人影響。故事『父子騎驢』的寓意也清楚指出,要做自己。但人不經過修養,是不容易達到這個境界的。

過於在乎別人怎樣想,會讓自己迷失。怎麼修養自己,讓自己擁有獨立思考的能力呢?什麼樣的反應,是不過度?這些4個想法,就變成眼下的重要思考關鍵:

  1. 不要去猜測別人的心中在想什麼。如果真的想要知道,那就找個私下的場合問他。
  2. 不要試著討好每一個人。沒有一個人會受到所有人歡迎、喜愛。
  3. 不要預設自己的人際關係可能有多好。這不會準確的。
  4. 不要將思緒停留在負面的事件上。這不會幫助你脫困的。
當自己能夠擺脫前面的四個困境,那麼接下來,就要認識以下的4個原則:
  1. 清楚自己做事情的原則。原則應該以結果、以大眾的利多為方向。
  2. 尊重別人的想法,尤其是不同的想法,所帶來的利弊考量。
  3. 選擇一個最適當的作法,為自己負責。
  4. 盡力而為。
當我能夠用這4個原則去修養自己,那麼即使我知道別人眼中的我究竟如何時,我也是以這4個原則去看待結果。也就是說在別人心中,我是否做事有原則?尊重異見?圓融的處事及盡力而為。

不迷失,讓自己喜歡自己,這是在學習與成長的過程中,一個很重要的方向。沒有人天生就是完美的,不要對自己苛求太甚,但也別對自己迷戀過甚。

靜思刀子要利,得有銼刀,個性要圓融,也得有人磋磨。你如何修養你自己?

關鍵字搜尋:心靈

2013年11月18日 星期一

主管應該讓助理知道的事

擔任中高階主管,總有許多忙碌的事情。這些事,有助理的幫忙,讓事情順利許多。

談到助理之前,首先得瞭解主管的工作內容為何?我個人認為主管的工作是『發覺問題』,其次是『釐清事情的真相』,最後是『解決問題』。

當然,一天當中,也會發生許多的事情,會是需要由主管處理的。但這些問題,並非都是企業真正的問題。舉個例子來看:把企業比方為一輛車,行駛在公路上。由A地前進到B地。這個路上有許多可以到達目的地的道路可供選擇,那麼主管要處理的真正問題是:
  1. 到達目的地,可選的方案有多少?各將耗用多少的成本到達?
  2. 這樣的成本,需要耗時多久?企業是否可以承受這些時間成本?
  3. 這樣的道路(方案),會碰到哪些問題?是否想好備案解決可能發生得問題?
  4. 發生意料之外的狀況時,現有的人是否能夠處理解決方案。
這些問題跟企業能否達成既定目標、與財務、時間成本、人力資源等,我認為其他的問題,都是次要的。

如果拿以下這些問題,問中高階主管,那就是一種浪費。或是這名主管的濫用中高階主管的資源。例如:
  1. 要用多快的速度行駛。這是駕駛的問題。已經給了預期的目標,接下來如何計算、規劃,應屬單位的責任。
  2. 碰到塞車時,有哪些替代道路。這是主管駕駛業務的管理者之責任。
當瞭解主管的核心責任之後,事實上,就有許多事情,可以由助理代勞處理。因此助理得有:
  1. 週延思考事情的能力:這個能力是關乎事情做到多好的能力。主管通常交辦事情,都只會講到重點,細節無法做一一的交待,因此,助理得有『聽話的能力』及『思考的能力』。主管才不會交待一件事,得分成好幾個指令。
  2. 快速處理主管交辦事項的能力:這個能力是關乎事情能多快完成的能力。通常主管的事情都得快速回應,因此做得『快不快』很重要。
  3. 能夠判斷事項嚴重性的能力:這個能力是關乎判斷事情『有異常』的敏感性。
  4. 良好的人際關係技巧:主管通常需要與各方接觸,人際關係非常重要,而助理是協助主管處理問題,必須要有良好人際關係處理技巧,讓事情順利的推展。當然缺乏這個技巧,即使有前面三個技能,最後都將功虧一簣。
你會說,這樣的技能,簡直就是一名主管要有的技能了,怎麼還是一個助理呢?我認為如果助理只會處理例行性事務,只會處理你交待的表面事情而已,那麼這名助理永遠只會停留在助理的職務而已。

事實上,一個主管提供助理近身學習主管工作的機會,也是公司企業提供員工學習主管工作職務的機會,這時候,如果選擇一個初入社會的新鮮人,或是低階的職員,那麼,這名主管就得花費許多的時間,教導這名新鮮人或是低階的職員。所以,反向思考可以發現,聘用助理不就是解決主管的庶務事情嗎?或是蒐集重要情資,協助主管判斷與決策嗎?那你會用沒有經驗、低階的人員嗎?

所以我認為,主管應該要讓助理知道,他得具備的相關技能,是首要之務,然後他才能夠瞭解他的本分是什麼。

2013年11月15日 星期五

安全社區的記事(下):從認證到不再認證的故事

從2005年10月16日至2013年11月11日,東勢社區列名國際安全社區,其間經歷許多值得回憶的事。

既然是故事,代表國際安全社區都成為過去式,是歷史。

從今而後的推展活動,將只是為了社區安全而努力,而非是為了成為會員而做。這意義不一樣。

台中縣安全暨健康促進協會共計發行28期安健報以及2期的安網報,紀錄2003年至2007年發生的許多事情。如今看來確實豐富。如欲索取可來信告知,另外寄送給你。
 
我擔任台中縣安全暨健康促進協會總幹事迄今也有10年,今(2013)年協會更名為臺中市安全暨健康促進協會,持續推動醫院、社區的健康議題,包括健康促進醫院、高齡友善醫院、農民職業安全、高齡者健康與安全,以及健康社區輔導、部落健康營造輔導。這樣的轉變,也感謝本會的理監事們的支持,才能夠繼續前進。

最後的兩個問題如下:

問:安全社區每五年須通過再認證,東勢社區為何不在申請再認證
答:
前以略提認證是一個方法的學習,是學習的成果被認同。透過認證,也能夠提昇社區的知名度。

我知道國內有些社區都去再認證,包括阿里山、豐濱、內湖、中正等社區都去取得再認證,唯獨東勢沒有。當然,我們也有遺憾。

我們沒有去認證,並非代表我們欠缺共識,或意願。而是我們欠缺一些資源。認證需要經費,認證需要整合協調的計畫人力,去統籌社區共識等。

主要原因,我認為是經費困頓,沒有相關對應的科目經費預算來支持這一個計畫。五年一次認證作業含會費需要約15萬經費,每年推動計畫人事約40萬及5項計畫業務費3050萬。國外參訪學習分享,每年要5萬至10萬。目前國內每年只補助10萬,對於一年至少80萬的需求,其中的70萬經費要推動單位自籌,實在相當困難。

其次是人才流失。過去計畫人力由經費支持,當經費不足時,人力不穩定,留不住人才。欠缺人力,要辦活動,要溝通協調,勢必困難重重。


問:雖然東勢社區沒申請再認證,不過民間政府社區是否仍有在持續運作呢
答:
雖然我們沒有再認證,但我們將活動從高度頻繁,轉進為一般生活,我們目前每年針對常民生活中,容易發生、應該注意的事故傷害,藉由公所編列及協會有限的預算,做重點工作的推展。
  
我們的活動議題廣度是比92年至96年階段減少許多,但我們對安全的關心程度並沒有減少。以最近三年來看(100年至102年),我們持續開發農事職業安全操作地圖、發行以長者安全為思考的健康隨手查手冊、下鄉辦理25場的高齡者健康與安全講座、辦理農民職業安全的『小工具、大安全』活動、辦理農民職業安全觀摩活動,健康與安全促進醫院與高齡友善醫院,分享鄰近縣市鄉鎮等,帶動社區共同成長。這點要感謝區長在縣市合併後,經費困頓時,沒有停止對社區安全的支持。

除了東勢本地在地之外,我們將開發的結果,分享至國內推動農事安全的縣市包括花蓮、宜蘭、台東、苗栗等單位,甚至與原住民族委員會推動的原住民部落事故傷害計畫連結。

一個承諾,可以看見一個風範。我們雖然在財務資源不豐富,但我們在社區合作的資源上是豐沛的。我們能夠持續的對應該關心的議題,持續挹注極為有限的資源,持續發展,這個與我們的主任委員-區長,有著極大的關聯,因為主任委員沒忘記當時的一句承諾,安全社區是他的政見!

此外,雖然東勢沒有去認證,對於鄰近經費允許的鄉鎮區的社區安全協助,從沒停止過,包括鄰近石岡、和平、臺中市的27個行政區、苗栗公館、宜蘭、花蓮等縣市,甚至日本、對岸大陸(上海、山東)到本區取經或協助。

我們對於當時藉由認證所習得的方法,持續運用於社區,持續推廣於鄰近的社區。認證,只是一時,安全的生活,卻是永久

持續認證是一種狀態的展現。未繼續參與認證,但其後續發展,更值得關注,我想,東勢或許提供另外一個值得思考的模式,也說不定。

最後,再次感謝所有的夥伴。

依照遊戲規則,東勢區非經世界衛生組織社區安全推廣協進中心再認證的安全社區,即不再稱為國際安全社區,有再稱者,僅以安全社區稱之即可。

東勢社區一切的作為仍為促進社區安全與社區健康而做。當然,如有本社區可盡棉薄之力者,可與本人聯絡,但僅止於過去經驗,其他相關事項,請聯絡台灣社區安全推廣中心。

上篇:安全社區的記事(上):從認證到不再認證的故事http://i-smartcharles.blogspot.tw/2013/11/blog-post_15.html
中篇:安全社區的記事(中):從認證到不再認證的故事http://i-smartcharles.blogspot.tw/2013/11/blog-post_184.html

安全社區的記事(中):從認證到不再認證的故事

本文續安全社區的記事:從認證到不再認證的故事(上)。前兩個問題分別是
  • 東勢當初為什麼會想申請「安全社區」認證 safe community
  • 東勢在申請到通過的過程中,投入的心力、與困難的排除   經驗分享

所謂的再認證,依據國際安全社區的遊戲規則,必須於認證5年後,重新申請該中心再認證的作業,才會維持社區於該中心中列名。

認證的作業,在世界衛生組織社區安全推廣協進中心有詳細的說明。想瞭解者,請連結:http://www.ki.se/csp/

訪談中,研究生問了計畫為何沒有再不認證。我回答:

  1. 認證過後,我就開始思考,計畫會何時結束。因為我知道沒有不結束的計畫。所以我寫了一篇文章紀錄。(安全社區發展的挑戰與新思維http://i-smartcharles.blogspot.tw/2009/10/blog-post_18.html
  2. 計畫會如何結束。因為安全社區以人而開始,勢必也因人而結束。所以我寫了有關協調一文(協調是社區安全推廣中心的新角色http://i-smartcharles.blogspot.tw/2009/11/blog-post_03.html

繼續我來說明第三及第四點的問答。

問:東勢在申請到通過的過程中,官方的指導與民間的配合以及SC輔導中心,三方面的運作與 合作上是否順利及問題
答:
其實,認證並不困難。重要的是做事的方法與心態

國際上的指導單位(世界衛生組織社區安全推廣協進中心),主要是協助各個有志於申請社區安全的社區,藉由網絡,學習改善自己社區安全,提昇生活品質的方法。以此觀點,國際上的標準或認知就是協助。所以國際安全社區網絡有認證中心(certify center)、資源協助中心(support center)的區分,進行各種活動的協助。

做事的心態上很重要,取得認證並不代表社區絕對安全。不認證或不再認證,也不代表社區不安全。所以我認為為何要去認證(Why)是一個很重要的思考點。
(我在說明過程中,以案例補充:行善可以透過慈善組織捐款,但不一定非得藉由慈善組織捐款才算行善。甚至透過別的組織,以具體行動參加也是行善,不一定是捐款。)

知道為何而做,那麼進一步思考,如何(How)提昇社區安全,就很清楚的是向國際上學安全促進的方法,用正確的方法,改善社區的安全。最後,我很清楚的知道,該做哪些事情(What),來向國際上展現東勢的安全社區作為,以申請國際安全社區認證。

整個程序上,藉由參與認證以參與國際網絡,那就是使用這一個網絡訂定的安全社區標準(七個標準),提出操作情形說明申請書,取得認同,然後參與國際網絡,盡到會員責任,就是安全社區。

這七個標準,其實是一個推展公共衛生工作很好的七個策略,我個人非常認同,因為這個標準(策略)讓我們用很簡單的思維,去思考一個事故傷害防制或安全促進的方法。

這七個策略包括(我把策略簡化):
1.            凝聚各領域的人。
2.            考量各環境各層面。
3.            保護各年齡、性別及弱勢者。
4.            取得實證基礎。
5.            取得傷害監測。
6.            評估需求、評核成效。
7.            分享與學習。

看似簡單的七個策略,其實面向多元,從觀點取得與支持、計畫廣度、方案的依據、方案需求與成效、學習成長等,都有要求。從華人的智慧來看,就是取得眾人智慧、眾志(智)成城。

國內有台灣社區安全推廣中心,主持人是白璐教授。目前該機構仍在運作中,專責協助國內社區取得認證。該中心也是世界衛生組織社區安全推廣協進中心所認證的協助中心(support center

我曾經在94年至96年參與國內社區協助與輔導,擔任台灣社區安全推廣中心執行長一職(義務職)。負責協助主任思考如何規劃台灣社區安全的發展策略,協調台灣四個安全社區支援中心的推展,以及行銷社區安全計畫,鼓勵社區參與。在97年至100年則參與許多社區的認證指導工作,協助各有志於推動社區安全工作的社區發展,主要的提供諮詢,協助重點如前所述。因為這一層的歷練,我很清楚的知道,如何學習國際經驗,如何協助社區推動社區安全計畫。



問:東勢社區在2005年(94年)通過認證後,在認證期間對東勢社區有什麼改變,以及SC對東勢的實益為何?
答:
如前所述,獲得認證,並非傷害降低到一個水準,只是本社區推動社區安全的方法獲得認同,同時也是一個成為會員社區的具體展現。

談到改變,其實從願意推展社區安全計畫開始(92年),就是改變。

許多的改變是變了,就變不回去了,例如某些推動者的意願。(區長、召集委員、委員),但也有一些改變,初期是改變了,但當活動結束後,又回復原狀了。(生活習慣、工作習慣)

這也就是為什麼計畫要持續推動的重要原因。因為我們要實質改變,因為我們要保護更多的居民,因為我們要持續提醒居民,安全的重要性。

社區安全是一個教育,教育工作需要持續、長期。教育工作需要各界支持。所以要從家庭、學校、社區及社會共同重視。

既然是長期的,我們在94年認證後,現任葉玉錦區長在95年當選東勢鎮長之後,隨即獲得各界支持出任東勢鎮國際安全社區主任委員,並且由東勢鎮公所負責整合地方資源,持續推動社區安全計畫。在96年,我們以社區安全計畫的指標,以東勢國小為示範據點,帶動東勢13個學校,推動校園安全,並使東勢國小成為台灣第一個安全學校。

社區安全計畫的成效或實益,有許多的評估方式,我認為:
一、  從傷害數據改變情形來看。
二、  從民眾參與熱絡度來看。
三、  從經費投入與傷害數據改變比較來看。
或許還有其他的觀點,例如一些硬體環境改變或修改時,機關主動思考安全因素,這樣的改變,是我們的期待。但其最終成效,還是可以從第一點部份長期觀察得知。

如此來看,過去十年,東勢與山城地區的傷害數據或許可以略知端倪。
這些比較或許可以看:
1.     東勢10年社區傷害趨勢。(石岡10年趨勢、和平10年趨勢、其他地區10年趨勢)
2.     三個安全社區10年社區傷害趨勢。
3.     安全社區與非安全社區之傷害趨勢比較。
事故傷害發生地點統計
所有傷害類別合計
平均
9296
97101
東勢區
3467
3514
3420
石岡區
182
167
197
和平區
184
190
179
其他地區(卓蘭、新社、其他)
627
504
749
總計(山城地區)
4460
4375
4545

國際安全社區發生件數與非安全社區認證之發生件數統計
所有傷害類別合計
平均
9296
97101
安全社區
3833
3871
3796
其他地區
627
504
749

三個國際安全社區與非安全社區認證之發生件數佔率比較
所有傷害類別合計
平均
9296
97101
東勢佔總體發生佔率
78%
80%
75%
石岡佔總體發生佔率
4%
4%
4%
和平佔總體發生佔率
4%
4%
4%
其他社區佔總體發生佔率
14%
11%
16%
非安全社區係指未推動社區安全計畫之意。有新社、卓蘭等地的居民案件。

三個國際安全社區事故傷害五年期發生件數佔率比較
所有傷害類別合計
平均
9296
97101
3個安全社區發生佔率
86%
89%
84%
東勢佔安全社區佔率
90%
91%
90%
石岡佔安全社區佔率
5%
4%
5%
和平佔安全社區佔率
5%
5%
5%
(以上資料由東勢區農會附設農民醫院提供,2013.11

總結來說,事故傷害:
1.      東勢地區事故傷害降低。從前五年平均每年3514件,後五年降低至每年3420件。平均每年減少94件。
2.      以安全社區之間比較,東勢安全社區佔三個安全社區發生佔率,從前五年平均91%,後五年降低為90%。平均每年減少94件。
3.      山城地區東勢石岡和平三個安全社區從前五年平均每年3871件,後五年降低每年3796件。平均減少75件。
4.      山城地區之其他地區案件從前五年平均每年504件,後五年增加到平均每年749件。平均增加245件。

因數據剛調查分析,可能尚有部份要進一步釐清確認。


上篇:安全社區的記事(上):從認證到不再認證的故事http://i-smartcharles.blogspot.tw/2013/11/blog-post_15.html

下篇:安全社區的記事(下):從認證到不再認證的故事http://i-smartcharles.blogspot.tw/2013/11/blog-post_718.html