一個最基本的觀念：當責

為結果負責

我們都有一種經驗，那就是做抉擇。做抉擇是一種選擇，選擇你所想要的，拋棄你所不要的。有時候，不管如何選擇哪一個，都是你不想要的或想要的，那麼做抉擇就是很痛苦的。前者輕鬆，後者困難。抉擇所帶來的一種困難感受，是因為抉擇的後面是一種決定，決定之後就有相對的義務或責任。

職場上的抉擇，除了個人的喜好之外，還有更多是屬於組織所應該做的選擇，換言之，這一個決定，除了為自己設想之外，更要為組織設想，以謀求最大的利益與最小的風險。

有時候，抉擇還有時間的限制。通常我們都會在有限的，甚至是最短的時間內，就要做下決定，以使自己或團隊能夠從分歧的意見中，獲得一致性的觀點，才能夠順利的達成目標。

抉擇之後，不免會碰到阻礙，這是每一種抉擇的贈品。每一個人都喜歡處理順境類的贈品，討厭處理逆境或阻礙類的贈品，為了讓抉擇能夠更圓滿成功，就必須妥善的處理這一個贈品。記住，問題與困難都是為了讓個人或組織更禁得起考驗，讓成功實至名歸。從另外一個角度來看，如果抉擇都選擇對自己有利或不利於組織，以輕鬆做為抉擇的標準，那麼抉擇之後，就必須面對責任。通常這一個責任是自己或團隊都承擔不起的重。

在一個團隊裡，身為主管或是一名基層職員的我們，多少有會有為組織做進一步思考的能力，也都會把自己的利益擺在組織之後來做考量，這是身為一個員工的基本要件，也就是為組織做風險最小的決定，這是所有員工要努力的目標，更是一種責任。