如果你是老闆......

負責的態度

前一陣子，讀了一篇文章，文章內容是談到公司老闆與員工之間的觀念差異。話說老闆交付員工一項任務，這位員工認為需要100元(假設值)才能完工，而且需要一筆委外費用才可以。但老闆只願意給50元的經費，且不願意委外執行。員工與老闆無法達成共識。文章作者問：如果你是老闆，你會怎樣做？答應員工？繼續與員工協調找出折衷或說服員工？把工作交給其他員工執行？

我常在想，我也是員工，就要有員工的想法，為何要讓我向老闆一樣，那麼節儉？為何我老是要求員工像老闆一樣，爲老闆設想呢？為何我們沒辦法替員工想，把工作交給別人執行呢？這樣不是大家都省事又輕鬆呢？對！這也是我與其他員工之間在觀念上的差異。反觀，如果我跟員工如前面所想的一樣，就都交付委外就好，我的同仁也樂得輕鬆時，我的老闆怎麼看待我這位同仁的功能或產值呢？身為同仁上司的我，功能或產值又在哪裡呢？

如果你是老闆，面對前面的問題的省思之後，你會怎樣做？委外或堅持自己做？我的答案是老闆如果有意願自己做，那麼我就會試試看！雖然有些事情委外一定做得比自己好，這是相信專業。但是有些時候事情簡單，老闆也願意花時間與部分的金錢讓我們可以學習的時候，為何不藉機充電，同時也展現自己的學習力給老闆看呢？老是把事情往外推，推給其他同事，推給專業，而自己的身上都沒事，那麼自己對公司、對老闆、對部門的價值在哪裡？貢獻在哪裡？換個角度想想，如果你當老闆，你會用這種具有推事"專長"的員工嗎？如果你有這種員工，你會怎樣看待與處理他呢？將心比心，答案就在那裏。

如何增加自己的價值，最簡單的方式，就是讓自己有多項專長。最佳的專長培養術，就是線上培養(on-job training)，也就是邊做邊學，老闆除了希望把事做好，更希望得到一位具有新專長的員工。人才是企業的資產，這是所有老闆的共同思維，所以，下次老闆交付你任務時，別往外推，記得往身上攬喔！