優秀就是比別人多一些原本沒有的特質

進一步的思考力＋大我精神
在職場上，經常會有不公平的事情發生，令人憤憤難平。旁觀者經常勸人不要計較，當事者則難以平復心中怒火，兩者之間難有交集，各說各話。前些日子在讀書的時候，看到這句『顧全大我，才會在將來有影響力。小我只會留在別人的眼裡。大我者，留在別人的心裡。』這句話點出甚麼是不能忍？那就是壞大我者！讓我印象深刻。

我們都希望自己與自己的團隊是優秀的。什麼是優秀的團隊呢？我認為是擁有別人沒有的團隊特質--『更進一步』的思考能力及『大我』的精神！

進一步的思考能力，能夠將許多的問題，以組織的觀點，在事前就想清楚，領導團隊面對困難，以團隊的智慧，共同面對，共同解決。這種顧全大我的價值觀，才能夠讓團隊面對種種的困難，仍然持續前進。

『捨小我，就大我』者，勢必讓領導者成就許多任務。大我精神是一種不計較的價值觀，這樣的價值觀與行為模式，是每一個領導者都很清楚的人格特質。相對的『捨大我，就小我』錙銖計較的成員，很容易在團隊中，成為異數！優質的價值觀是團隊成長的養分，劣質的價值觀像是細菌一樣，終究會導致內部的腐化。因此建立『捨小我，就大我』的優質價值觀，在內部充分傳遞，讓價值觀在工作中落實，讓顧客從我們團隊服務中，直接領略我們優質的價值觀。
要成為主管眼中優秀的人才，必須要不斷證明自己是人才。優秀的人才，往往以發球的姿態，找出問題，並且嘗試解決，做出與同儕（同業）相較之下，更傑出的事情。優秀的人才擁有『進一步』的思考力，讓自己能夠發掘問題，並解決問題，為顧客帶來更多附加價值的機會。相較於傑出人才的一般工作者，是以接球的心態，等著被問問題，缺乏掌握的精神。這種缺乏進一步思考力的人，即使問題擺在他的眼前，也是視而不見的！

發覺問題之後，接著就是解決問題。在解決的過程中，經常會需要別人的幫忙，這時候，我們就需要『助力者』的參與。當自己在過去是一個隨時能夠成就別人的人，你在職場上就有credit，這時候別人會樂意的成就你。因為團隊成員的他，也是落實『捨小我，就大我』的價值觀。

大家一起來想想：自己是一個助力者嗎？擁有大我的精神嗎？擁有進一步的思考力嗎？