T型人才的養成：從小i.到大T.

T型人才的養成，是企業人力資源發展上很重要的一件事。T型人才除了在專業上有深度之外，還兼具在不同專業領域上的廣度。這一個廣度的養成，需要的是時間！

企業在招募人才的時候，需要找尋專業領域有所專研的人才，或者是尋找有潛力的人才，以便在任用後可以投資這個人，使未來的業務有所發展。因此找『對』人變得非常重要，所謂對的人是指『術業有專攻』及『德才兼具』的人。

專攻術業及兼具才德的人才，無論在業務上的自我管理，或是遭遇瓶頸時耐挫力，都顯然優於一般型的人員。因此，企業要發展人力資源，就必須找到這類值得投資的『廣效』型人才。

一個最基層的職員，只要把自己分內的事務做好，就是一個好員工。如果需要跟同儕合作，具備有良好的搭配度，也是好的員工。這類人才，不需要管理他人，只要把流程及自我的專業搞定就好，是所謂的小我，我稱小我為『小 i.』。

企業管理，需要有大我觀的員工，也就是在專業上具備有橫向觀點，能夠站在企業的角度，來思考問題。這一個企業角度，需要整合不同領域的觀點，以『永續』或是『獲利』作為思考重點，因此，除了原有的專業之外，融入『管理』及『其他專業觀點與思維』，就成為『大我』的養成關鍵，這就是所謂的T型人才。T型人才隨著職務的升遷，也從同一個單位主管的『 小 T』人才，變成跨越單位的『大 T』人才。

T型人才，需要有『積極』的態度，讓自己從『小 i.』長大，變成『大 T.』，這當中需要你有正確的養成觀念，才能夠讓你改變，以追求自我卓越！