2021年12月26日 星期日

【2021年的十年感恩與學習】

庚子之亂始於元月;辛丑之亂始於五月。兩年延續的疫情,讓我們堅持與正常的生活,要恢復以往似乎困難許多,甚至很難回去了。

既然難回去以往,就找到新的規則去生活。

適應新生活只是時間的問題,調整自己的心態,讓時間帶我們走向新的未來。

回到在2020年末,回頭看看自己:

1.應付新冠肺炎對醫院經營的衝擊,確保營運安全
2.學習擔任扶輪社長的知識,學習領導
3.運營東勢扶輪社,帶領社友學習與服務
4.培植新人參與醫院的經營管理
5.家庭新生活

在2021年末的當下,我回頭看看自己:

1.持續扶輪社長下半年的聯誼與服務生活;
2.面對疫情突圍的經營挑戰與突圍策略;
4.培植院內人員深化經營管理能力;
5.為自己思索輔導陪伴社區的新策略

在2021年似乎複製了2020年的光景,慶幸的是,持續往好的方向走。
父母健康,漸漸的像個孩子一樣,樂天自在。疫情下,都很願意接受疫苗施打,不會當個老頑童,和孩子唱反調。疫情期間,製作鋁罐風車宅在家。忽然發現『宅』也是一種技能專長!這一年,也交了一個好朋友,這位父親老友他也很宅,一起做起鋁罐風車。媽媽喜歡到處走走,今年倒是因為疫情,受困在家,真有點難過。

弟弟持續一年無法回國,香港的疫情險峻而須制定高度的自治管理,因此疫情的管控也是在風險中有相對安全。一樣的定期報平安,和父母透過電話聊聊,安慰兩老,總比花費高額機票、住在防疫旅館來得好。但沒有回國,就辛苦了弟媳,這兩地之隔,卻也是另類的單身貴族。

這一年來,我看著孩子長大了。晧維研究所畢業後進入職場,今年短時間到台北市政府衛生局工作,在那裡,有我幾位好友從旁觀察,告訴我這個孩子的表現亮眼,令人放心。這一切工作上的表現,得感謝他的指導教授在工作及做人上的教導與放手,讓晧維得自己摸索動腦。女兒今年大學畢業,直升研究所做學問,精進自己,看著她越來越有自信,在功課跟著指導教授,把基本研究功夫做好,生活及學問都無虞。兩個姪女,大姪女進入醫療職場擔任護理師工作,看著他工作一年下來,很能適應,印證了小孩子的能力無限,能疼就疼愛吧!小姪女今年刻正準備明年研究所考試,為自己的人生努力,看來加油一下,應能如願。

辛丑年,許多社會限制都因疫情而嚴厲,可見無常非常人可以預料。在這無常之中,我們確定得給自己找出一條新態度,才能夠繼續前行。今年依然是忙碌,家庭與休閒在這一年還是被自己給忽略了。

上半年五月以前,在醫院、在扶輪、在社區、在家庭,都能夠順心,感恩因為疫情穩定,許多事情有了新的常軌。醫院因為同仁付出,所以醫院尚稱順心平安;在扶輪社長的下半年領導,得益社友的支持,所以服務的工作,依然多采多姿;五月之後,疫情發生變化,所有的常軌,就像地震後的軌道一般,無法前行,得找出新的模組。扶輪運作改道虛擬,醫院運作亦步亦趨,逐一落實檢核。社區運轉,則改為雲端運行。這一切,直到七月下旬之後,疫情獲得控制後,醫院、社區、人際都找出新的常模,換軌運行。

學習,才能夠改變自己。在工作崗位上,我看見同仁已經能夠用學習的態度,面對改變與挑戰,這一股力量,日益強大,改變的曙光已經露出山頭,灑落大地。接待,我們用手、用心去服務,讓醫療照護服務才能發光與發熱,未來這一年,我持續跟著我的同仁一同學習跟改變。

要收穫滿滿,就得努力耕作。在這裡,也祝福許多好友,2022年,身體健康,忙碌沒關係,句續用心安排時間過健康生活。

這十年來,持續的寫下了四十歲以後的生活點滴,感恩於父母、兄弟、妻子、子女與姪女、恩師、益友以及老闆的照顧,讓我在工作及生活上,充滿精彩與學習。


























2020的感恩

2019的感恩

2016的感恩

2015的感恩

2014的感恩

2013的感恩

2012的感恩

2011的感恩






2021年2月14日 星期日

[讀書島獨]

企業的營運功能,無法切割。

只要任何一個部門或是個人,有執行不力,就成為破口。

營運必須讓每一個功能都能夠正常。

領導者與管理者在此時,必須合作,共同檢視<弱點或是破口>,給予強化。

事前檢視企業內部與外部環境的各種衝擊變數,找出日常的脆弱點,不花錢,但效益最大。

2021年2月10日 星期三

再談我的攬散


最好的生產力策略是,當靈感迸發時,你應該適時地把想法記錄下來,但如果沒有任何的想像,就應該要讓自己休息,這休息就包含懶散。

因此,可以的話應該讓自己適度偷懶,無論是讓你的大腦休息或精神釋放;挖掘富有洞察力的想法還是制訂未來的計劃,有時候讓事情順利發展下去的最好方法,就是什麼都不做。

印證休息是為了走更長遠的路。講平日四散的靈感,藉由休息與閑散,把它找回來,讓攬散有了新的生命與意義。

在日常管理工作中,到底自己該做什麼?多數的人只知道滿足或符合組織對自己的要求。也就是常見的KPI。最新學習了OKR,是否讓自己產生新的量能呢?還是只是更困惑呢?也就是「組織已經有 KPI 了,我還需要 OKR 嗎?」,事實上,如果用一句話來簡單說明兩者的差異:關鍵績效指標(KPI,Key Performance Indicators)是「別人要我們做的事」,OKR 則是「我們自己想做的事」。用KPI來看,我的老闆希望我的工作要有效率,產出要很明確。但我的OKR是我希望我的攬散,讓我的內在能量得以發揮,活化我平日的工作,產生新的生命。

走路,解決了我的困頓。休息讓心靈得到沈澱。我的攬散解決了我日常許多的的困惑。

2021年1月18日 星期一

我遇到攬散的假日


每天在固定的時間睡覺,在固定的時間起床,是一種養生,更是養心。

  1. 在假日清晨挪出個人時間,可以讓自己假日都充滿活力。
  2. 在工作日,早晨的十五分鐘的預想,讓我可以專心地先處理手上重要的工作,不會因為其他責任而大感焦慮。
  3. 有位好友分享給我,要我在生產力最佳的時間工作,在生產力最差的時間睡覺。在這樣的轉變之下,工作和玩樂的量並沒有太大的改變,但兩種活動的效率都上升了。我在工作時更有生產力,在放鬆的時候也更放鬆。
最近有位朋友跟我說,過了50歲,要少說多聽、分享個人生活、對部屬說話講願景。修身養性變成50歲以後的生活重心。

修身要學習左宗棠題於江蘇無錫梅園的詩句:「發上等願,結中等緣,享下等福;擇高處立,尋平處住,向寬處行」。這24個字的人生哲理 「發上等願、結中等緣、享下等福」,就是胸懷遠大抱負、只求中等緣分、過普通人生活。「向高處立、就平處坐、從寬處行」,則是看問題要高瞻遠矚、做人應低調處世、做事該留有餘地。

「人家怎麼對待我,是我的因果;我怎麼對待人家,是我的修行。」 過去常常因為自己的脾氣壞說話直,自以為是聰明透亮看懂問題核心,覺得自己不想浪費時間跟人拐彎抹角。可是既然自己聰明,為什麼不能智慧地修練自己,妥善和悅地對待那些看不懂想不懂的人呢?,這樣說得也是...這不就是養性嗎?

這是個很好的人生啟發。

唸書學習新技能

我不會!所以我可以不做。
我不懂。所以我可以拒絕。
我還沒弄好,所以我可以遲交。

不會、不懂、還沒有好,是一個落伍的員工即將被淘汰的症候。為什麼這樣說呢?職場是現實的。你不會的、不懂的、還沒有弄好的,都會有人可以取代你。

主管一旦聽到你不懂、不會、還沒弄好,主管必須解決問題,他就必須提出解決辦法向上交代。這個時候的主管處於一個困境、甚至是絕境,他必須想出一個脫困辦法。

一個主管所率領的員工很輕易的說出:我不會、我不懂、我還沒做好。那代表這個主管沒有人可以依靠,困頓的局勢已然成形。

我常在想,我過去是如何練習那些技巧的?不會的,我問人、熬夜也把它做出來。即使交出來的是不完美,但我也會承認那是我死命拼出來的。

唸書是很辛苦的。練習新技巧也是。不斷的唸書、不斷的練習,即使不熟,也不放棄,因為我知道我將會擁有新的能力。

我因為不斷的練習,所以我懂、我會、我準時交,所以我的老闆對我放心。我很高興當年遇到我不懂、我不會、我很憨慢的事。




2021年1月3日 星期日

Restart to 2021

新年初一,我們到廟宇還願。為我們在2020年祈求考試、任教與工作都能夠順心與有所為而感恩。

新年初二到麗寶、IKEA、迪卡龍走走。買書、買運動器材、居家生活百貨,準備農曆過年。

2021年,我們已經想好健腦強身的撇步,練腦筋、手筋及腳筋!

#2021敏捷行動


許願在2021

昨夜在寒風中,迎來2021年。

昨晚,兒子與女兒回來,像往常一樣,大家點蠟燭許心願,跨年守歲祝福。

兒子歷經2020人生精彩的一年,從碩班畢業、服兵役、退伍、就業,正式告別學生邁入有所為的成年。呵呵,搭高鐵不能用學生票了!
女兒在2020也有豐碩的一年,歷經大三全心的準備,已經取得碩班的入學資格,思索專攻的領域;在健康上也養成運動的好習慣。恭喜她今年9月繼續用學生資格買高鐵票。
內人在2020上半年導師生活再帶完一屆;下半年專任教師的生活,專注在法學教育。過去一年的社團生活也有不錯的努力。
我在醫院工作,2020的醫療作業與疫情防守經營是重點,下半年扶輪社領導的服務工作,與社友合作努力,也有不錯的成果。
最後在許願聲中,我們祝福我們所愛的父母及家人,尤其是遠在香港的弟弟,要健康平安。

孩子知道努力付出,才有甜美的成果,這樣的心情,帶有一種幸福。

祝福大家,2021新年快樂!

一起來聆聽這熟悉的新年音樂!
http://www.mixerbox.com/music/0/kA3fxD6R3yo