再談我的攬散

最好的生產力策略是，當靈感迸發時，你應該適時地把想法記錄下來，但如果沒有任何的想像，就應該要讓自己休息，這休息就包含懶散。

因此，可以的話應該讓自己適度偷懶，無論是讓你的大腦休息或精神釋放；挖掘富有洞察力的想法還是制訂未來的計劃，有時候讓事情順利發展下去的最好方法，就是什麼都不做。

印證休息是為了走更長遠的路。講平日四散的靈感，藉由休息與閑散，把它找回來，讓攬散有了新的生命與意義。

在日常管理工作中，到底自己該做什麼？多數的人只知道滿足或符合組織對自己的要求。也就是常見的KPI。最新學習了OKR，是否讓自己產生新的量能呢？還是只是更困惑呢？也就是「組織已經有 KPI 了，我還需要 OKR 嗎？」，事實上，如果用一句話來簡單說明兩者的差異：關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）是「別人要我們做的事」，OKR 則是「我們自己想做的事」。用KPI來看，我的老闆希望我的工作要有效率，產出要很明確。但我的OKR是我希望我的攬散，讓我的內在能量得以發揮，活化我平日的工作，產生新的生命。

走路，解決了我的困頓。休息讓心靈得到沈澱。我的攬散解決了我日常許多的的困惑。