惕厲自我，讓自我被信任

九月與十月，我連續接管了兩個科室。我得想一個方法：如何讓他們放手去做及如何讓他們願意放手去做。前者是關鍵在我，後者關鍵在他們自己。也就是當我願意放權的時候，他們是否願意承擔責任。

遴選一個職員，多半是取之於可用，欣賞他某種才能或可造就的才能，進而給他機會，疼惜他，讓他學習與發展，承擔任務。有些職員在多年歷練之後，職場看到他的工作上的潛力，晉升賦予領導職務，最後卻發現他無法勝任。我們善於給職員機會，卻不知道如何教他、育他。任他自由發展的放任、放縱，最終勢必以『不善』而收場。

這樣的主管遭棄，當然究責於他自己未能改變自己的做事及做人的『姿態』，凡是以『自我』為中心，不顧周遭人的接受度，當然團隊就無法合作而告終。

身為員工，經常自省與惕厲，才能讓自己長久被疼惜、信任。身為主管，隨時給予部屬適當的雕琢，才能讓團隊密切的吻合。

日前閱讀商業周刊何飛鵬的文章，為了要讓員工有能力擔責，必須做到以下的事情

"在賦權的階段，我下達執行命令時，從策略思考「為什麼要做」到「要如何做、怎麼做」，都要思考且非常完整而細緻。必要時，一定要事先展開步驟化的執行流程，以及過程中應該注意的的事項。通常事前的溝通愈細密，成功的可能性愈高。"
"此外，也要非常強調執行後的報告及檢討，在每次執行完任務之後，都要他提出完整的檢討報告、利害得失，並提出改善要點。

賦權是訓練「潛力的工作者」，讓他們有能力獨當一面。授權是給予『能力的工作者』，讓他們有權力挑戰領導。當主管願意賦權，而員工願意承擔時，我可以進行下一步『授權』，讓他們開始有權力擔責時，他們將獨立成為科室。