如果沒有領導者的話.....

一個組織如果缺乏『有效領導』會如何？組織的營運績效不彰！如果沒有領導者的話，組織會怎樣？停擺或倒閉！

這一個道理，你我都知道，但是要做到『有效領導』卻是不簡單，因為我們都缺乏被有效領導！許多的組織成員會過著得過且過的工作生活，因為他認為不需要為企業的生存負責，也就沒有必要把自己的工作生活逼得太緊。而身為這群組織成員的管理者，也因為組織的中高階管理者沒有對基層主管要求績效，使得基層主管的管理工作流於形式。

『管理』是需要訓練的。管理是要找出做事的重點，指出任務當中的關鍵作為，並且進行控制，直到任務完成。

你在年度工作要做三件的事

每年年底依舊上演著工作績效報告及新年工作計畫的戲碼，看著宛如老戲重播一般的劇情，食之無味棄之可惜。

2010年我嘗試在單位的工作計畫中，為同仁的年度工作添加可觀察的指標，以評定各階段的工作績效及提供未來檢討改善的依據。

設定指標，也必須活用指標，於是今年讓同仁參與部門的任務管理，採用新的會議制度，在會議的議程中加上績效管理，讓同仁報告自我設定的指標及其達成情形，

如果你是面試官，你錄取誰？

職場上，人員的流動是一種常態。流動率太高，造成企業育才成本過高。流動率太低或趨近於零，也造成企業人才的斷層。

人才是企業永續經營的根本，企業必須用人惟才，培育幹部以備未來接班。育才的前提是企業要發掘並聘用人才，因此人力資源室及單位主管的取才哲學就左右了企業錄取進用的人。

在面試的過程中，我的經驗會先看應徵者的服裝儀容。面試時，如果在應徵時穿著隨性，而出缺的工作職務是一個要求穿著正式服裝者，那麼這樣的應徵者，我相信主管很難在