情緒跟方法才是你真正的敵人

多數的人在工作崗位上，除了例行的工作外，偶爾也會遇到主管臨時交付的任務，在面對這項突如其來的工作，常常會令人害怕。害怕的原因是因為我們除了例行的工作之外，並不擅長處理這種『天上』掉下來的禮物。

面對這種禮物，無法對上司拒絕，卻又苦無方法處理，這樣的處境，讓自己的情緒陷入低潮。當每天上班就得處理這個摸不著頭緒、無法讓自己有成就感的工作，工作與生活品質瞬間變差，當交差的日期就在眼前時，壓力與情緒更難以負荷。

每個人都希望自己能夠在工作與生活上得以兼顧，也就是工作快樂、生活美滿，但是真正得到的人很少，因為工作總會遇到瓶頸、總會遇到新的挑戰。逆境總是跟隨在順境之後，它出盡所有難題，考倒這個想『盡』辦法，總是『失算』的自己，這樣的結果，讓自己很想逃離現場，卻又不得其門而入（逃也逃不掉），明天依然得面對它。

社造2.0

在80年代，社區的發展由政府主導，政府的有關部門提供許多的方向讓社區可以追隨，在當時，許多的社區組織從事社區營造工作，跟著政府做就是主流！因此可以說是『做就對了』，我認為這句話可以稱為社區營造1.0的時代產物。

社區營造工作發展到了一個階段之後，政府提供的『模組』很難滿足社區的需求，社區紛紛提出有別於模組的思考，也就是『創新作為』，此時的社區營造進入戰國時代，各種的新思維紛紛出籠，有如Web 2.0的翻版，

發揮你的共伴效應

在職場上，我們常會為了是否給予同仁有關非本人的職責上的協助，陷於『雞婆』式的管太多與『鐵公雞』式的不聞問之間的拉鋸戰。事實上，這兩者是不相衝突的。

當我們在面對剛接手新職的部屬時，我們要雞婆的面貌，給予新手關心與協助，讓新手在接觸與學習我們所賦予任務的過程中，得以安穩的執行。這種雞婆的關注，會引導新手從『你』、『我』的感受中，逐漸轉變為『我們』。而對於老手，我們轉變另外一種身份，從雞婆變性為鐵公雞，也就是我們需要給部屬獨立的作業空間，而不是任部屬予取予求，反而應該從交付任務過程中，要求部屬負起責任，準時完成，過程上不應該給予太多干涉。

在颱風的氣象觀測上，有『藤原效應』及『共伴效應』。