發揮你的共伴效應

在職場上，我們常會為了是否給予同仁有關非本人的職責上的協助，陷於『雞婆』式的管太多與『鐵公雞』式的不聞問之間的拉鋸戰。事實上，這兩者是不相衝突的。

當我們在面對剛接手新職的部屬時，我們要雞婆的面貌，給予新手關心與協助，讓新手在接觸與學習我們所賦予任務的過程中，得以安穩的執行。這種雞婆的關注，會引導新手從『你』、『我』的感受中，逐漸轉變為『我們』。而對於老手，我們轉變另外一種身份，從雞婆變性為鐵公雞，也就是我們需要給部屬獨立的作業空間，而不是任部屬予取予求，反而應該從交付任務過程中，要求部屬負起責任，準時完成，過程上不應該給予太多干涉。

在颱風的氣象觀測上，有『藤原效應』及『共伴效應』。

所謂共伴效應是指颱風的暖濕空氣在東北季風冷濕空氣的挹注下，會造成降雨時間的延長。所謂的滕原效應，也就是俗稱的雙颱效應，意指當兩個颱風距離在1000到1200公里以內的時候，兩颱風會相互牽制，造成滯留或者兩颱合併。

我們在管理上，要發揮如同共伴效應的必要挹注，就是要雞婆，給予必要的關注，加大成效。對於資深的同仁，要運用滕原效應，發揮監督的功能，宛如鐵公雞一樣，在適當的距離只給予觀察及牽制，必要時再介入。我認為在組織中，身為主管，我們需要這學會『共伴效應』及『滕原效應』的雞婆與鐵公雞個性！對我們主管而言，也是一種身份上的歷練，對員工也是給予應有的信任與支持。當然，這樣的原則，也是用在家庭中的親子關係囉！您覺得呢？