你的B計畫呢？

在管理的工作上，我常會聽到我的員工認為他提出的想法是一個最佳方案，我聽完之後，簡單的問了幾個問題，他支支吾吾的無法回答我，看來他似乎沒有想過我的問題，他的方案經不起考驗。

最佳方案通常是從幾個方案中去分析在企業所給予的條件限制下，權衡利弊得失後，利多於弊的最適方案。這最適方案的選項也許基於時間條件而擇定，也許是基於財務條件而擇定，或基於法令、競爭環境等因素而擇定，無論如何，最適方案會受制於主管給定的目標及其內部與外部條件。

有最佳方案，也就是有次佳方案，也就是備案，這一個備案是當目標與內外在條件改變時，我們可以提出來因應的方案，也就是我稱的B計畫。

為何沒有準備B方案，因為懶得去想，因為多數時候用不到。長期下來，也就沒有去思考與策劃，這會讓自己的策略性思考能力逐漸萎縮退化，最後失去生存能力。主管的提問，就是在活化員工的策略性思考，激發策略性作為，以保持行動的靈活與彈性。

無論A計畫或B計畫，勢必都是以達成目標為目的性的策劃。『殊途同歸』就是對A計畫與B計畫之間的不同所做的最經典描述。一位規劃者要思考不同的策略方法，極盡一切可能的完成交付任務。但不管是A或B計畫，利用最少的資源，達成最大的效果，是不變的原則。

B計畫的策劃方向，我認為可以假設業務條件改變時進行策劃：

1. 被要求縮短作業時間。
2. 當財務預算減少一半。
3. 業務範圍擴大或縮小。
4. 可用人力減少。
5. 法令或政策改變。
6. 競爭者作為改變。
7. 消費習慣轉變。
8. A計畫失靈。

B計畫是在A計畫失效時的生存計畫，如果你沒有準備，勢必逼自己走入死胡同，難以脫身。