在組織中，任誰都不喜歡壞人！更不喜歡當壞人，但組織中，不可能沒有壞人！
組織中的『壞人』是一個什麼樣的人呢？壞人專門在為組織堅持該堅持的事情，拒絕一些不合理的要求！這樣的『壞』人，我認為是『表面上的壞人』，是對組織經營有幫助的壞人！但這種壞人通常不被一般的職員所喜歡，因為壞人抵擋了一些小眾利益。壞人的作為不容易受到多數職員的肯定，多數人並沒有從合理的規定中得利！
許多的主管為何明知道有這樣的『壞』事，卻還會答應如此的要求呢？因為主管想要當『好人』，不想當壞人、更不願意當壞人！這種想法，造就『壞事』從底層不斷的冒出來，輪番上陣。這作法直接考驗了更高一層的主管，只要稍有不察，就會讓某些『壞事』通過了！這時候，主管的『好人』就當成了！
這檔子『壞事』一旦通過了，就成為各方『比照』的標準，成為其他人員跟進的標竿，造成組織管理上的困擾，
