狂熱（enthusiasm)的人，擁有一種超越自然的靈感與巧思，在面對他所熱衷的事務時，靈感與巧思伴隨著他，讓他充滿內心的感動，迎向新的挑戰。
讓天賦自由一書所提，做自己喜歡的事，將會引發自己的熱情，並且感染他人，狂熱的力量，無人可擋。
今天因為工作的關係，需要檢視許多的工作計畫。工作計畫的目的在於達成企業使命的一部分，其重要性不可謂之輕。然而，我在這些工作計畫中，總覺得缺乏一些生命力。缺乏生命力的計畫，一副病奄奄態，很難引起參與者的興趣，計畫沉悶無趣，導致成效不彰，計畫生命也就不長。
深究原因，乃是計畫管理者的背景知識與經驗所致。一個計畫管理者或領導者的能力養成，需要隨著時間而成長，時間的經過是一個持續學習的過程。在學習的過程中，Do是學習過程的核心，也就是說在Do是一種經驗，驗證教育或背景知識的成效，但重要的不是教育教了多少知識，更不是從做的過程中，得到甚麼成果（經驗），而是從得到的經驗中獲得了甚麼啟發與教訓，這是智慧。也就是說，如果管理者能夠思考經驗所帶來的啟發與教訓，那麼經驗將會強化他的智慧、讓他做事有信心、決心、勇氣與及應變能力等。智慧將使得管理者的內心充滿熱忱，表現他的自信，使他更勇於挑戰未來的工作，承擔新的風險。
管理者最後終將因為自己的成功，而影響與啟發身邊的同仁。這樣的過程，又再次進入Be-Know-Do外圈循環，也就是養成同仁人格的Be，觸發同仁學習的動機（Know），讓同仁勇於接受新的挑戰（Do）。讓我們以快樂、樂觀、狂熱的心情，讓身邊的每一件好事情發生，改變我們的世界，把它變成一個更容易居住、生活、工作、休閒、學習的地方。
沒有留言:
張貼留言